東方雨虹搶抓機遇率先布局后建筑時代建筑修繕市場,東方雨虹建筑修繕是東方雨虹戰略選擇的核心之一,是東方雨虹全力發展的“新物種”。未來,東方雨虹建筑修繕將以“建筑醫院”作為核心戰略,秉承“做工”企業的質樸與純粹,堅持專業、務實、長期的發展理念,解決建筑的長期痛點。
三年培育,三年初創
東方雨虹對建筑修繕領域的布局始于2015年!這一年,東方雨虹建筑修繕事業部正式掛牌,開始蓄力未來。
兩年后,東方雨虹建筑修繕技術有限公司正式成立,意味著東方雨虹集團全面進入后建筑時代的布局,致力打造專業化、規范化、規模化的修繕生態圈,做后建筑時代行業領跑者。
三年后,“百城千店”的紅旗插遍全國,當年東方雨虹建筑修繕的服務網點將200余家,遍布全國主要的25個省份。這不僅是東方雨虹修繕“百城千店”商業布局的成功,更是修繕市場對于正規軍、專業軍、規范軍的認同及期望。
五年后,“建筑E院”APP正式上線,讓東方雨虹建筑修繕的資源整合打破圈層,實現從線下到線上,從B端到C端,從專業到宜居的飛躍,正式開啟了東方雨虹建筑修繕面向C端市場“服務千家萬戶”的主動革新與服務升級。
六年后,“雨虹到家服務”戰略布局開啟,以東方雨虹品牌賦能、技術支持及資源共享為基本策略,共建房屋修繕服務站,是公司進軍C端家居市場,完成布局“百城、千店、萬站、億客”的重要舉措。
三年培育期,三年初創期。從以“專”立業開始,通過技術和工程的不斷完善與規范、實行“百城千店”戰略、落地“建筑e院”服務平臺、布局“雨虹到家服務”戰略等,東方雨虹建筑修繕不斷進行創新升級,方鑄造出國內建筑修繕行業全科性“修繕醫院”的雛形。
科技賦能,整合資源
2018年,董事長李衛國在東方雨虹建筑修繕服務中心合作發展大會上指出,東方雨虹標準:不是最好的產品,東方雨虹不做,也不銷售;不是第一名的施工,東方雨虹不提供;有瑕疵的產品等于廢品;不滿意的服務就等于是沒有服務。東方雨虹要從房屋滲漏“下手”,最終建立建筑修繕的“協和醫院”。對一家全科性醫院來說,不僅要有治療各項疑難雜癥的“診療水平”,更要有輔助“望聞問切”的專業工具。過去幾年,東方雨虹建筑修繕打造“協和醫院”的努力可以歸為八個字:科技賦能,整合資源。
(2018年12月6日雨虹修繕2018年度工作總結暨2019年加盟合作大會上,李衛國董事長作《建筑醫院,修繕未來》主題演講。)
科技是第一生產力,建筑修繕的發展離不開持續的學習力與專業服務體系的構建。東方雨虹建筑修繕總經理劉紹光表示,公司在全系領域都通過科技賦能,致力將建筑修繕事業做到極致。如使用微型高層作業的設備、熱成像儀、超聲波檢測儀、無人機搭載雙光攝像頭等設備,再配合自己研發的系統,對建筑進行完整的檢測,判斷問題所在,進行精準修復,解決建筑“病癥”。
醫院自然還要有與各科室相匹配的專業醫生。修繕既是服務,也是專業技術。東方雨虹建筑修繕認為,檢測、施工等都需要有專業的領域人才來完成,不是“一人多能”,而是“一人一專”。通過收納吸收這些人,給予專業培訓,培養成功真正的藍領工人,不僅為修繕服務網點提供高價值施工人才,也為行業注入“做工”企業的質樸與純粹之心。
正如東方雨虹董事長李衛國所說,對待修繕,技術領先,在技術領域的投入永遠沒有預算,創新和創造是東方雨虹在市場上的唯一價值所在。東方雨虹建筑修繕每年在產品升級、材料研發、人才引進等方面投入了海量資金。
建筑e院,到家服務
東方雨虹建筑修繕依托于“建筑E院”服務平臺持續推動服務下沉,積極賦能守護。比如搭建線上可視化的服務流程,進一步提升服務專業性,完善服務流程標準,滿足不同家庭的不同需求,解決萬千家庭的房子的“病癥”問題。
同時,聯合北京市建筑裝飾協會成立“北京市建筑裝飾協會既有建筑改造與修繕專業工作委員會”,即意味著“建筑裝飾”與“建筑修繕”的有機融合,也吹響了東方雨虹建筑修繕全面進軍家居市場的號角。對此,東方雨虹建筑修繕提出“萬站”服務計劃,布局千家萬戶、服務千家萬戶的渠道。
截至目前,東方雨虹建筑修繕已在北京、天津等為試點,依托雨虹品牌,以街道為核心服務半徑,開設“社區服務站”,加強街道(鄉鎮)、社區黨組織,物業服務企業、業主委員會(物業管理委員會)的聯動,深入社區服務。
從戰略上,雨虹到家服務提出億元投入及雙品牌+強渠道運維模式。“1+N模式”,融合德愛威、歐格瑪門窗、孚達地暖、臥牛山板材、雷士照明……形成雙品牌;聯合住小幫、設計師、中小企業和百強物業搭建“1+X”強渠道模式,搭建以總部投入、品牌共享、聯合服務的落地方針,合力為百姓解決問題,滿足“宜居”的需求。
打造建筑修繕行業的“協和醫院”是東方雨虹建筑修繕全力落實“助建筑百年無憂,護百姓安居樂業”的重大決策部署。建筑修繕不僅僅是物質空間層面的拆拆建建、修修補補,更是一項推動城市可持續發展、高質量發展、高水平治理的系統工程。