將公益事業融入企業發展，衛龍食品積極承擔企業社會責任

近年來，我國的社會經濟已實現高質量發展，國民生活水平也越來越高。與此同時，越來越多的愛心人士、社會民間組織和愛心企業開始積極投身公益慈善事業，以不同的善舉，盡己所能幫助他人。在眾多參與公益事業的民營企業中，衛龍食品將公益初心與企業發展理念深度融合，并將公益善舉貫穿企業戰略發展始終的做法，贏得了社會各界的一致好評。

公益善行暖人心，衛龍食品廣贏贊譽

在公益助教方面，衛龍食品聚焦偏遠地區孩童的成長健康和學習教育現狀，多次以實際行動精準幫扶多地兒童。比如，衛龍食品此前在湖南平江，舉行了希望工程愛心捐助，以點滴愛心，匯聚成河，播撒希望，為希望工程再添磚瓦。

再比如，衛龍食品立足食品企業根本，發揮食企優勢，攜大量民生物資，親赴革命老區山西石樓縣的兩所學校，落地“2021衛龍營養公益計劃”，為孩子們捐贈大量愛心營養早餐、午餐，以期為他們的健康成長提供幫助。同時，衛龍食品也希望借助這樣的方式，在孩子們心中種下希望的種子，鼓勵呵護他們茁壯成長，未來創造更大價值，回報社會。

不僅如此，在捐贈食品物資之余，衛龍食品還根據孩子們的不同家庭情況，進行了直接的經濟幫助。據了解，2019年，衛龍食品就給部分家庭情況特殊的兒童，提供了經濟方面的直接幫助和支持。

關注弱勢群體，衛龍食品公益之路不停

而在公益扶助老人方面，衛龍食品傾斜企業優勢資源，為我國老齡事業發展基金會提供了眾多捐助。長期關注弱勢群體現狀，傾力幫助并改善弱勢群體的生活，衛龍食品勇擔社會責任的行為，成為了業內的表率，也令眾多消費者對其更加信服。

當然，衛龍食品在公益領域所作的善行遠不止于此。除了日常的公益善舉外，在抗震救災方面，衛龍食品同樣不遺余力。據了解，在去年的河南洪水事件中，衛龍食品一邊全力支持配合當地黨委、政府做好防汛救災工作，積極展開自救，一邊慷慨解囊捐款捐物，全力幫助受災群眾。

期間，衛龍食品不僅第一時間就捐款了1000萬人民幣，還緊急籌集了各種生活生產物資，支援河南各受災地區。

衛龍食品公益有道，盡顯大企風范

再回溯疫情時期，衛龍食品更是積極響應國家防疫抗疫號召，率先承擔企業社會責任，持續為疫情嚴重區域捐獻物資，助力抗疫工作，中國企業的責任擔當與大企風范由此可窺一斑。

響應國家號召，探索共同富裕新模式

衛龍20年的發展，除了以就業和納稅帶動當地共同富裕之外，在產業發展的過程中，不斷布局上游，帶動小麥、魔芋等農作物種植產區的合作，拉動農民的收入和共同富裕。多年富裕模式已經較為成熟，衛龍還在積極的與各個層面一起研究和探索新的共同富裕的模式。

對于食品企業而言，慈善活動是錦上添花，食品安全才是最大的社會責任。而超越食品安全的社會責任則是“共同富裕”的帶頭責任。衛龍從品質入手，深抓源頭農業產品的品質，并帶動和賦能農業產業共同發展，以保證衛龍產品的品質卓然。

衛龍集團堅持農產品原產地采購,并相繼與農產品購銷專業合作社簽訂采購訂單,用于購買辣椒、魔芋粉、孜然等食品加工材料。公司堅持農產品原產地采購。例如辣椒年種植面積達12000畝，約帶動2000戶農戶，9200口人；花椒年種植面積1238畝，約帶動310戶農戶，1240口人；孜然年種植面積10000畝，約帶動875戶農戶，5250口人；魔芋帶動8000人；海帶帶動1000人；面粉類帶動30萬人就業。

除此之外，還幫扶海帶養殖戶提高收入。每海畝海帶產量平均約11噸，共需要2000海畝海域來養殖植，由于海帶絕大部分以集體和公司性質來養殖，所以2000海畝至少要400人來參與養植，維持播種、管理、收獲，總共約帶動500人從事海帶養殖工作。還帶動了約六百人從事海帶加工工作、以及當地燙菜廠及海帶運輸行業等。

合作社實行標準化、規模化種植，統一購買種子、肥料、農藥等農資，統一制定技術標準，整合了分散農戶的勞動力、資金、土地等生產要素，農戶得到了合作社免費提供的技術指導、低價購進的生產資料，形成了群體優勢，提高了農民進入市場的組織化程度，解決了一家一戶小規模經營采購與出售商品規模小、經營效益低的問題，既降低了農民生產及交易成本，又增加了農民收入。

合作社免費提供的技術指導、低價購進的生產資料，形成了群體優勢，提高了農民進入市場的組織化程度，解決了一家一戶小規模經營采購與出售商品規模小、經營效益低的問題。可以說,衛龍集團正式提高了農民進入市場的組織化程度,既降低了農民生產及交易成本,又增加了農民收入,給農民指引了一條走向富裕的道路。

衛龍不僅僅這些管理水平和要求同時賦能給上下游，既提升了上游農業種植的品質控制能力、增產增收效益和農業致富能力，也提升了上游初加工企業的品質控制能力和生產效率與創新能力。此時，帶動勞動就業是基本要求，而帶動整個產業鏈的創新能力和品質提升進而共同創造企業和勞動者財富才是最核心的貢獻。

20年的衛龍，如果說創業初期10年，創始人劉衛平兄弟只是追求品質而改變整個辣條產業的格局，那么第二個10年，衛龍在默默的通過上游農業布局和合作產業鏈的賦能創新，在拉動就業的同時，提升上下游的創新和收益能力，在保證消費者得到優質產品的同時，也在帶動著衛龍全產業鏈各個環節的共同富裕和共同進步。