長虹加西貝拉：用人文情懷與浙商氣質(zhì)詮釋國企擔(dān)當(dāng)

   2015年8月，在浙江嘉興體育館，長虹旗下的加西貝拉公司一場3000人的培訓(xùn)活動結(jié)束后，清潔人員驚訝地發(fā)現(xiàn)，體育館內(nèi)連一片紙屑都找不到，參與培訓(xùn)的員工們還主動將礦泉水瓶帶出會場，集中放在會場外的指定地點(diǎn)，留住了會場整潔的環(huán)境，也留下了加西貝拉人特有的精氣神。

   在加西貝拉，這種特有的人文精神無處不在：每年春節(jié)過后開工的第一天，公司管理層都會敲鑼打鼓列隊迎接員工返廠上班；不論什么崗位，每個職工都能自覺像經(jīng)營家庭一樣去做事，像愛護(hù)眼球一樣的呵護(hù)加西貝拉這個品牌。

   這就是加西貝拉人特有的人文精神：“像學(xué)校一樣育人，像軍隊一樣嚴(yán)明，像家庭一樣暖心。”作為長虹旗下白電前端產(chǎn)品的行業(yè)翹楚，加西貝拉充滿人文情懷的企業(yè)文化與敢為人先的浙商氣質(zhì)完美結(jié)合，生動詮釋了長虹這個優(yōu)秀國企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

   被長虹收購近10年，加西貝拉致力于打造民族品牌，專注發(fā)展中國冰箱壓縮機(jī)產(chǎn)業(yè)，確立了“做全球壓縮機(jī)行業(yè)的領(lǐng)跑者，努力打造世界級品牌，建設(shè)世界級企業(yè)”的發(fā)展愿景并努力踐行。

    長虹入主  步步為營強(qiáng)轉(zhuǎn)型

   “2007年，長虹入主華意壓縮，使華意壓縮發(fā)生根本性變化。2010年，長虹集團(tuán)董事長趙勇提出華意壓縮機(jī)要做到在全球‘三年第一大，五年第一強(qiáng)’。2013年，整個華意系壓縮機(jī)銷售量達(dá)到3400萬臺，應(yīng)該說已經(jīng)做到‘三年第一大’。但接下來，從2014年起，再用五年時間做到全球第一強(qiáng)的突破口又在哪里？”加西貝拉黨委書記、總經(jīng)理朱金松提出的這個問題，正是整個華意系冰箱壓縮機(jī)要由大向強(qiáng)轉(zhuǎn)型時，必須面對的首要問題。經(jīng)過審慎嚴(yán)密的論證，加西貝拉從定速冰箱壓縮機(jī)向小型高效變頻壓縮機(jī)方向發(fā)展，景德鎮(zhèn)華意向輕商領(lǐng)域擴(kuò)張都成為華意系壓縮機(jī)做到“五年第一強(qiáng)”的突破口。因此，2013年加西貝拉500項目及2014年景德鎮(zhèn)華意新600項目一期工程的投產(chǎn)，都是整個戰(zhàn)略框架下的重要舉措。

   “在技術(shù)上有創(chuàng)新，在工藝上有保障，裝備先進(jìn)，加上華意壓縮‘為用戶創(chuàng)造價值’的經(jīng)營理念，我們有信心，讓華意成為中國輕型商用壓縮機(jī)第一品牌?！敝旖鹚蓪τ浾哒f，“除了輕型商用領(lǐng)域，華意也正在考慮由大向強(qiáng)轉(zhuǎn)型的其他路徑。這種轉(zhuǎn)型是一個痛苦的過程，但是我們已經(jīng)在路上，我們有信心！”

    綠色發(fā)展  環(huán)保創(chuàng)新多貢獻(xiàn)

   早在十幾年前，加西貝拉就意識到企業(yè)的發(fā)展不能以破壞生態(tài)為代價。因此，企業(yè)投入了高額的資金用于前期研發(fā)，并于1997年成功開發(fā)出國內(nèi)第一臺無氟壓縮機(jī)——R600a碳?xì)渲评鋭o氟壓縮機(jī)，對臭氧層實(shí)現(xiàn)真正零破壞，并從2005年開始將壓縮機(jī)無氟化比例保持在100%，為此加西貝拉榮獲了聯(lián)合國環(huán)境署頒發(fā)的“示范項目貢獻(xiàn)獎”。

   “經(jīng)濟(jì)效益重要，社會效益同樣重要，有時候，后者還能帶動前者?！睂τ谄髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，朱金松用獨(dú)到的眼光，耐心地給我們算了一筆“環(huán)保賬”，目前，按照加西貝拉年產(chǎn)2000萬臺小型化節(jié)能壓縮機(jī)計算，每年減少電耗29億度、CO2排放97萬噸，節(jié)約標(biāo)煤36萬噸，節(jié)省電費(fèi)15億元、鋼材48000噸、銅材11000噸。

   除了在淘汰損耗臭氧層物質(zhì)方面作出的貢獻(xiàn)外，加西貝拉在節(jié)能減排方面也傾注了心血，研制出更小型化和高效化的產(chǎn)品。相比10多年前重達(dá)11公斤、體積大過籃球的壓縮機(jī)，加西貝拉新研發(fā)出的4.8公斤的迷你型壓縮機(jī)，個頭比足球還小，節(jié)省原材料50%以上，切實(shí)做到了‘濃縮才是精華’。

    共贏發(fā)展  回報社會顯大氣

   “合作、共贏、發(fā)展”是加西貝拉供應(yīng)鏈建設(shè)的理念。近年來，加西貝拉在這場造“冰箱心臟”之旅中因積極履行社會責(zé)任而厚積薄發(fā)，已經(jīng)邁向全球單一地區(qū)最大的壓縮機(jī)研發(fā)制造基地。加西貝拉在自身不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大、實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值的同時，放大國有資本功能，帶動了218家上下游企業(yè)(其中有86家嘉興本土企業(yè))的發(fā)展，形成了龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，有效提高了國有經(jīng)濟(jì)的競爭力。

   加西貝拉龍頭舞動，讓一個完全有別于嘉興傳統(tǒng)塊狀經(jīng)濟(jì)形式的“榕樹型”產(chǎn)業(yè)模式蓬勃發(fā)展，有力地促進(jìn)了地方實(shí)體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。同時，通過開展供應(yīng)商晉級達(dá)標(biāo)，加西貝拉把先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念和質(zhì)量工具的使用等與供應(yīng)商共享，帶動就業(yè)超過萬人，創(chuàng)造產(chǎn)值超過25億元，有力地促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

   在競爭激烈的壓縮機(jī)行業(yè)內(nèi)，一般企業(yè)的關(guān)鍵部門很少被參觀，但加西貝拉隔幾天就要迎來全省乃至全國的參觀團(tuán)隊。朱金松認(rèn)為，中國壓縮機(jī)事業(yè)要實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)先，僅靠一兩家企業(yè)難成氣候，百花齊放才是春，要相互學(xué)習(xí)，共同提高。

    精神不凡  迸發(fā)企業(yè)正能量

   對員工的人文關(guān)懷是加西貝拉發(fā)展的強(qiáng)大動力。朱金松再三強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)不僅要盈利要發(fā)展，也要讓員工感受到一種家的溫暖，分享到企業(yè)發(fā)展的成果?！苯h90周年、第一億臺壓縮機(jī)誕生……每逢重大活動和重要節(jié)日，加西貝拉都會組織內(nèi)容豐富的慶?；顒?，以增強(qiáng)員工的自豪感、凝聚力和向心力。在這里，所有員工都能真切地感受到與企業(yè)共享發(fā)展成果的喜悅。公司不僅實(shí)施員工傷、病、住院慰問和婚、產(chǎn)、喬遷祝賀機(jī)制，同時還建立“互助溫馨”基金，幫扶因病因災(zāi)致困的員工擺脫困境，解決他們的后顧之憂。

   近年來，倡導(dǎo)“人人都能創(chuàng)造奇跡”、全心全意依靠員工辦好企業(yè)的加西貝拉，每年都開展全員競賽和挖潛增效活動，助推企業(yè)不管是在2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)后，還是后金融危機(jī)時代，又或是步入新常態(tài)時期，公司產(chǎn)銷、出口、利潤等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都能連年創(chuàng)新高，不斷超越自我。據(jù)產(chǎn)業(yè)在線監(jiān)測，2015年上半年國內(nèi)冰箱總產(chǎn)量為4025萬臺，同比下降1.3%，總銷量約4000萬臺，同比下滑2.9%，而加西貝拉上半年壓縮機(jī)銷售同比增長6%，出口更是達(dá)到兩位數(shù)增長。2015年一至9月，加西貝拉又一次打破產(chǎn)銷、出口、利潤等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的歷史紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)逆勢超越。