“造精品 創未來” 萬和2017年供應商大會召開

近日，中國熱水器及廚房電器品牌萬和，在順德喜來登酒店成功召開主題為“造精品 創未來” 2017年供應商大會。萬和電氣董事長葉遠璋、總裁盧宇聰、總裁助理兼采購總監盧斯毅、萬和研究院院長孫穎楷博士等公司高管悉數出席，并與來自全國各地的600余位供應商代表以及多家銀行的高層人士就品質提升、技術創新、供應鏈協同、產金融合等方面展開探討，力爭打造更具競爭力的萬和供應鏈體系。

會上，萬和電氣董事長葉遠璋談到，2017年所有人將面對更多的“不確定”，萬和要從挑戰之中尋覓機遇，做行業的整合者、顛覆者。同時，他也對新常態下的供應鏈提出了四大要求：一、以“成就客戶”為共同的經營理念，共創共贏；二、質量是企業的生命，加快供給側改革；三、實現信息化、自動化、智能化；四、做好環境保護，走綠色發展道路。

萬和電氣總裁盧宇聰則表示：萬和期望打造更加公平與誠信的供應鏈生態，要整合供應商的技術創新資源、提升供應鏈的技術創新能力；另外還強調了品質升級，消費群體在變，對質量的可靠性提出了更高的要求，希望所有供應商在質量方面一定要精益求精，以匠心造精品。

一直以來，萬和就視產品質量為生命。萬和電氣董事長葉遠璋曾提及：產量是“錢”，質量是“命”。對于產品質量來說，不是100分就是0分，沒有中間值，必須把成功作為信仰。堅守對成功的信仰就是堅守質量，質量是政治，質量是生命，質量是效益。必須第一次就把事情做對。唯有如此，才能成為國際標準的制定者，才能在國際競爭的舞臺上擁有話語權!

為此，萬和建立了“三全三保五關”問責制：三保--要用工作質量保證工序質量，用工序質量保證產品質量，用員工質量保證工作質量，這便是三保。三全--全員、全程、全天候。質量是全面的，成本和交貨期都應計算在內;質量也是全過程的，光檢驗不行，事后把關沒用;質量更是要全員參與的，從一把手老板到清潔工都要參加進來。不要小看清潔工作，生產車間的清潔度、灰塵、靜電等情況，對電子元器件等精密工業產品的質量有很大的影響。管理不是管物，而應該先管人，人管好了自然這物就管好了。五關--規范進貨關、驗收關、定期養護關、出庫復核關、不合格產品控制關，保證產品合格率100%。萬和從不因為人情或關系而降低了進貨門檻，發現質量問題一律拒之門外。

嚴格的質量監管體系，得到業界和消費者的一致認可。在今年由國家質量監督檢驗檢疫總局指導、中國質量萬里行促進會主辦的2017中國質量萬里行3·15消費維權活動暨“中國服務點評”數據發布會中，萬和憑借完善的服務體系、健全的門店體系、創新的服務模式、優質的服務團隊以及消費者高滿意度等優勢被評為優秀企業。據悉，本次評選活動是由中國質量萬里行促進會通過對北京、上海、廣州、深圳、佛山、東莞、合肥等12個城市的通信、保險、汽車4S店、家電、手機、家裝等企業，以現場抽查和電話訪問的方式開展調查，只有質量、服務等各項指標的合格率高達90%左右的企業才能獲得。

質量和服務是評價一家企業是否值得信賴的重要標準，現萬和致力于打造航天級品質，力圖為廣大用戶帶來極致體驗，未來必定能取得輝煌成就。而萬和方面亦表示，會繼續堅持這樣的品質信念，帶來更優質的產品，同時提供更優質的服務，回報廣大業內外人士的信賴。