格蘭仕空調開創“T+3訂單模式” 精品戰略成成效顯著

近日，我國江南南部、華南多地悶熱難耐。“靠天吃飯”的空調市場需求走旺，空調品牌們會用什么方式來回應市場呢？

空調行業的“年輕人”格蘭仕可謂藝高膽大：顛覆空調行業傳統的打款壓庫的做法，采用零庫存管理、訂單式生產，通過縮短供貨周期，推動快生產、快銷售銷售模式。在精品戰略為引領、“T+3”訂單式生產模式下，格蘭仕空調在總部和全國渠道市場都實現了零庫存。

由于宏觀政策調控，房地產市場走軟，中國空調行業在2014、2015兩個冷年遭遇市場的嚴峻挑戰。近日，蘇寧聯合中怡康發布的《2016年度空調行業白皮書》顯示，截至2015年底整個空調行業庫存總量超過4000萬臺。盡管經歷不下十場價格戰，然而終端市場卻沒有爆發。低價模式無法去庫存的“救命稻草”，越是庫存臃腫的企業就越是面臨尾大不掉的窘境。

沒有“贅肉”的格蘭仕，轉型的步子更快，與消費者走得更近。目前，格蘭仕空調內銷的制造供貨周期由以前的3個月縮短到15天以內，外貿供貨周期可縮短到10天。格蘭仕空調制造公司負責人透露，格蘭仕空調從位于廣東中山的工廠下線，最快5個小時就會被運出廣東，3天內就能到達全國大部分市場。

據格蘭仕空冰洗中國市場營銷本部總監甘建國介紹，自2016年1月起，格蘭仕空調開始實施“精品戰略”，以“T+3訂單模式”推動產業加快升級。“我們曾遇到有客戶上門要貨，要求下單3級能效產品，格蘭仕都沒有接受這樣的訂單。”甘建國表示，今后，格蘭仕空調只做精品，全面滿足市場對一級能效節能空調的需求。

早在2014年推出互聯網UU品牌時，就鎖定UU空調只做1級節能產品。目前，已實現全線空調產品100%為APF新能效，50%以上空調產品為變頻空調。作為變頻空調消費普及領導品牌，格蘭仕不遺余力，堅持推動一級能效節能空調的消費普及和升級。聚焦供應一級能效精品空調，不僅帶動中國消費者一步到位實現消費升級，也讓格蘭仕空調眾多經銷商伙伴實現勤進快銷，零風險經營。

5月26日，廣東好萊順電器實業有限公司總經理繆永華將一面“支持總部精品戰略 感謝總部精益生產”的錦旗送到格蘭仕中山工廠。繆總正是格蘭仕空調精品戰略和“T+3訂單模式”的首批受益客戶，當天，他把錦旗送到工廠，帶走了兩天前緊急追加的訂單貨源。