健康扶貧 伊利為中國乳業扶貧指明方向

健康中國，營養先行。作為健康中國、強壯民族不可或缺的產業，乳業橫跨一、二、三產業，在健康扶貧領域具有天然優勢，也是推進健康扶貧工程最為關鍵的社會力量，對于提升國民營養、推進全民健康具有重要意義。健康扶貧成為中國乳制品行業的時代使命與責任擔當，也是當前國內各大乳企一直以來積極響應落實的重點政治任務。10月17日，“國家扶貧日”和“國際消除貧困日”，伊利積極盤點總結健康扶貧的經驗，為乳制品行業扶貧行動貢獻智慧和力量，引領乳制品行業健康扶貧的方向，為實現小康社會做出貢獻。

沒有全民健康，就沒有全面小康。在潘剛董事長“讓世界共享健康”夢想的指引下，伊利集團積極推動共建“全球健康生態圈”，走出了一條“以業務優勢為內核、以營養健康為主線”的健康扶貧之路。近年來，“伊利營養2020”項目聚焦“三區三州”深度貧困地區，從健康伙伴、健康產業、健康產品、健康教育四個方面，不斷推進扶貧工作走向深入化、幫扶多元化、直擊靶心化、責任引領化、經驗全球化，助力2020年全面脫貧、實現全面小康。

體系引領踐行聯合國可持續發展目標

乳制品行業作為社會公益事業的重要參與力量，為社會公益的發展做出了積極貢獻。乳制品企業如何成體系的、系統性的推動社會公益事業，需要一套完善的頂層設計和理念變革，來保障社會公益事業的可執行性和延續性。在這方面，伊利的做法對行業具有借鑒意義。

早在2017年，伊利對企業社會責任管理體系進行了全新升級，將原來的“健康中國社會責任體系”構筑為面向未來的“共享健康可持續發展體系”，并以英文“WISH”概括新體系的內涵。新的可持發展體系立足伊利的核心能力，從聯合國2030可持續發展目標中識別出伊利需要重點關注的9個，確立了貫徹這些目標的四個行動領域，即產業鏈共贏（W：Win-win）、質量與創新（I：Innovation）、社會公益（S：Social）、營養與健康（H：Health）。以關注孩子營養和健康、用健康守護兒童成長為初衷的“伊利營養2020”項目，正是伊利落實聯合國可持續發展目標中的“無貧窮”“零饑餓”目標的具體行動。

伊利“共享健康可持續發展體系”

行動引領四大領域全面開展

頂層設計和理念變革只是企業踐行社會公益萬里長征的第一步，更為重要的是以此為指引，腳踏實地的落實到具體行動中，并行之有效，這成為很多乳企在社會公益領域的考驗。伊利的扶貧事業在頂層設計的引領下，在健康伙伴、健康產業、健康產品、健康教育四大領域展開行動，全面精準覆蓋各個扶貧領域。

在寧夏東鄉，年僅10歲的伊利志愿者張紫祎小朋友，在受到伊利工作的爸爸感染下，砸碎了自己積攢多年的存錢罐，為素未謀面的大樹小學的哥哥姐姐們精心挑選了印有“Panda Family”的書包，她是伊利健康小伙伴之一。健康伙伴對于扶貧至關重要，伊利不僅真正做到了全員公益，還積極帶動經銷商、供應商、社會大眾參與健康扶貧。今年國際兒童日，伊利攜手騰訊公益重磅推出了捐步公益活動，吸引了超過1162萬位愛心人士參與，共捐出約1724億步；今年6月，在新疆喀什地區，伊利還聯手華潤萬家成功啟動業內首個“公益戰略聯盟”，匯聚各方能量，合力攻堅推動穩定脫貧。

光靠持續“輸血”，不是長久之計，唯有加快發展健康產業強化“造血”能力，才是根本出路。伊利在甘肅省武威市涼州區，建設綠色、智能化的液態奶生產基地。該項目投產后，在就業方面，將提供崗位1200個以上，輻射帶動相關產業就業達6000人以上。健康產業的保障，不僅為當地構建了脫貧人口不返貧的長效機制，更為當地小康水平提供了長久保障。

健康的產品是伊利健康扶貧的拳頭，伊利不斷深化“伊利營養2020”項目的實踐，持續開展一系列公益活動，實現了對貧困地區全人群的幫扶。今年的六一兒童節，伊利志愿者翻越白馬雪山、梅里雪山、孔雀山三座雪山，繞過360度的盤山公路，走進獨龍江，將伊利學生奶帶給中國最后一個“直過”民族——獨龍族，助力他們早日脫貧。截止2018年底，“伊利營養2020”累計投入5200萬元，覆蓋全國25個省區、130個市縣，1.2萬所學校，受益人口60萬人。

扶貧先扶智，健康教育對于脫貧的作用更加長久。讓貧困地區的孩子們接受良好教育，是健康扶貧的重要任務，也是阻斷貧困代際傳遞的重要途徑。長期以來，伊利高度重視青少年兒童問題，在安全、科普等方面開展公益教育項目，注重啟發孩子們的心靈夢想。

智慧引領獨有模式獲得廣泛稱贊

通過不斷探索和有效實踐，伊利探索出“立足產業、立體扶貧、精準擔當”的獨有模式，確立了營養、安全、生態、科技、文化5大戰略性公益支柱，引領行業踐行企業社會責任，持續推進“無貧窮”、“零饑餓”等聯合國可持續發展目標落地，為精準扶貧工作持續獻力。

伊利積極總結扶貧經驗，向社會公開，期望更多的企業可以參與進來，帶動更多的人群盡早脫貧。伊利輸出創新管理“五個一”的智慧，建立了一個內部聯動的堅強領導核心，項目執行過程中摸索出了一套可復制的執行管理模型，明確了一項分類施策的資源整合應用原則，總體上把扶貧作為一個務實求進的系統提升閉環項目，每個項目最后都要有一次成效跟蹤的多方回訪。這樣，伊利緊緊抓牢企業參與扶貧的“牛鼻子”，發揮企業引領的戰略定力，精準系好扶貧工作的“每一粒扣子”，加強以人為本的造血能力，切實打響貧困群眾的“主動仗”，開拓共享成果的全球視野，持續貢獻減貧事業的“中國智慧”。

正因為伊利在扶貧等領域的經驗和案例，伊利在第七屆中國公益慈善項目交流展示會上，獲得了由國務院扶貧辦聯合中國社科院頒發 “企業扶貧優秀案例”獎。這份榮譽既是對伊利引領中國乳業踐行社會責任的認可,更是對伊利深入落實精準扶貧工作的鼓勵和鞭策。

伊利榮獲“企業扶貧優秀案例”獎

“厚度優于速度、行業繁榮勝于個體輝煌、社會價值大于商業財富”，這是伊利在社會公益領域一直所堅持的理念。伊利在扶貧領域積累了豐富經驗，引領著全行業扶貧領域的創新開展。未來，在這一基礎上，伊利必將與全球更多合作伙伴共同行動，共商健康議題、共建健康生態、共享健康成果，持續深耕公益領域，積極推動“鄉村振興”戰略，向全球減貧貢獻中國智慧，用美好振興中國，引領行業扶貧事業不斷向前。