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1月16日，深圳百果園實業（集團）股份有限公司正式在香港交易所主板上市，成為“中國水果連鎖零售第一股”。
在深圳主會場上市儀式上，百果園集團創始人、董事長余惠勇做了題為“天下公器為天下”的講話，道出了他對公司上市的思考。
以下為余惠勇在百果園集團上市儀式活動上的發言內容：
今天是百果園發展歷程中最重要的里程碑，內心感慨萬千。首先我代表百果園集團公司對蒞臨現場及在線觀看的，長期以來對百果園進行支持、幫助、鼓勵、鞭策的各級領導、各位嘉賓、各位投資人、各金融機構、中介機構、新聞媒體、大專院校、科研院所的朋友們，長期與百果園同舟共濟、甘苦與共的各位加盟商、供應商和合作伙伴朋友們，以及長期以來支持、信任百果園的各類客戶、廣大會員、果粉朋友們表示衷心的感謝。
21年前，我懷著一個要創建世界第一的水果專賣連鎖品牌的夢想，帶著一群人懵懵懂懂的上路了，踏入了一個世界性的無人區。我隱約感覺到百果園會很難做，如果不難，就輪不到我們了，但難在哪里呢？我不知道，但我依稀明白，這么難的事，如果想要做成，必須靠眾人的力量，要靠眾人的力量，公司就應該是大家的。
我在創業的第一年，2002年，我就提出了，百果園未來要上市，并打出一個響亮的口號“百果園，我們大家的果園。”從2002年的第一家店開到一百家店，我們花了7年時間，連續虧了7年。從100家店開到1千家店，我們又花了7年的時間，從1千家店到現在的5600多家店，我們再花了7年時間。
三七二十一年過去了，今天，百果園終于上市了，成為了一家公眾公司，終于實現了“百果園，我們大家的果園”這一宿愿。
在此，借助大家的掌聲，對所有堅定、堅信，不離不棄，不畏艱難，奮發向上的全體百果園員工表示衷心的感謝。
21年過去了，我們站在了一個上市公司的新起點上。這21年來，我目睹了許多上市公司的興衰沉浮，引發了我對應該如何把握一家上市公司命運的思考，這就是天下公器為天下。上市公司是公眾公司，既然是公眾公司，它就應該是公器，而非個人的私器，既然是天下公器，就應該為天下，上司公司要為天下謀利，而非謀一己私利。
從今天開始，我就時刻去警醒自己，天下公器為天下，以此謀求百果園的持續、穩健、永續的發展。那么何為天下呢？
首先，為顧客即為天下。我們將牢牢確立一切為了顧客的觀念，永遠追求顧客滿意，永遠對顧客心懷感恩，心懷敬畏。
堅持“讓天下人享受水果好生活”這一偉大使命，堅守為顧客提供“好吃”這一核心價值，因為對水果而言，好吃的才是營養的，好吃的才是安全的，好吃的才是生態的。同時，我們要不斷的想盡一切辦法去降低成本，不斷追求好吃與不貴的高性價比，我們真正要把百果園開遍全國，開到全世界，真正讓天下人都能夠享受到水果的好生活。
為員工即為天下。首先公司要發展，發展才是硬道理。一個能不斷穩健發展的公司，才是真正為員工負責的公司。百果園經過20多年的發展，已經從一個單一水果零售店發展成了一個具有科技和資本屬性的，并貫穿全產業鏈，涵蓋一二三產業的生態型的經濟體。可以為各類型人才提供廣闊而巨大的發展空間，讓什么樣的人才在百果園都能擁有你的一席之地。
其次，我們會堅守家文化，永遠把員工當親人看待。因為我們把員工當親人看待，所以我們把提升員工心性，培養堂堂正正的百果園人作為首要任務；并且從我做起，帶領全體百果園人共同追求身體好、家庭好、事業好的圓滿人生。
為加盟商即為天下。我們堅定的選擇了加盟發展的道路，實踐已經證明，我們的選擇是正確的，我們將長期堅持不變。
同時，在不斷與加盟商的培訓、溝通、互動中，增強加盟商對百果園文化和戰略的認同感，提升加盟商心性，使加盟商成為真正的百果園人。這既是我們發展加盟的方法論，又是我們追求的目標。
為供應商即為天下。以百果園文化和理念篩選、培育志同道合的供應商，以種植技術、生產資料、采購處理、品牌營銷、信息技術、財務管理、金融資本等對供應商進行全面賦能，提高供應商的提質增效的能力，以促進供應商的發展，提升供應商的供應能力。
為行業即為天下。好吃水果一定是以良知為根基的，水果沒有水果味了，蘿卜沒有蘿卜味了，那是人沒有人味了。我們始終堅定“行業興，企業興，行業旺、企業旺”的觀念。
為社會即為天下。百果園堅持“一肩挑兩民，一頭連接農民，一頭連接市民”的理念。百果園堅持做好吃的水果，不僅為顧客提供美味、營養、安全的食物。更重要的是，讓種植者因為想種出好吃而賣上好價錢，從而尊重自然，遵循規律，敬畏自然，敬畏規律，減少化肥和農藥的使用，愛護土壤和環境，從而促使我們人類社會朝更好的方向，朝可持續的方向發展。
為股東和投資人即為天下。克己奉公，全身心投入事業，為股東和投資人謀求長期、穩定的收益和回報，是作為一個公眾公司經營者的基本職責。否則你就沒有上市的資格，如果不具備這種信念的話。百果園信奉長期主義，堅持做正確而艱難的事情，堅持不懈，直至成功。百果園經過20余年的發展，已經打下了百層樓的地基，我們現在才剛剛蓋了10層樓，上市只是我們的一個新起點，未來仍然有巨大發展空間和引領空間。
上市前夕，公司上下已充分醞釀并達成共識，為上市后的發展做好了充分的思想準備和組織準備。
我們圍繞果業的三大機會，我經常講，果業三大機會，第一個是最傳統的批發機會。批發機會是最早的機會，過去做得比較大的是批發商，批發機會仍然存在，批發機會在全球有做到幾百億的，有做得比較好的。它核心的是靠最終要闖出服務品牌，也就是說它最終是靠它的規模效應和它的非常高效的運營能力，追求極高的效率，對所有的渠道提供價值，所以批發機會在中國我認為是有很大機會的。
第二個就是零售機會。零售機會未來的空間和潛力是很大的，因為它直接面對消費者，它就在消費者心中，這是零售機會。
還有一個品類機會，品類品牌。像今天我們到場的排名世界靠前的兩家，佳沛和卓莓。一個是新西蘭的，世界知名的品牌；還有世界最有名的品牌之一卓莓，美國的莓類。這一類的公司也為我們全球果業樹立一個風向標，一個標桿。因為我很早認識了這一點，所以深入的學習，深入的研究佳沛是怎么成功的，卓莓是怎么成功的。我十年前到卓莓考察，感觸非常深，我們也打造了百果園的方法論：我們很早提出兩架馬車，渠道品牌和品類品牌。品類品牌這塊，行業協會聯手合作，就是要孵化中國的水果品類品牌，我們提出了要孵化一百個，現在已經有一批二三十個破土而出。
我們整個三大機會讓百果園走到今天，我認為我們首先第一曲線就是鞏固零售，全面的鞏固零售，所以我們成立了零售事業群，同時我們三年前開始布局整個批發領域。
我相信，未來的不長的時間，我們批發領域將會引起廣泛的關注。因為這就是我們的第二曲線。為什么呢？我們為什么能這么做呢？因為批發和零售，我們發現批發做起來，它要依托我們的零售整個服務的體系，因為未來的批發考驗的是你的服務能力，我們已經因為搭建了百果園平臺，所以我們已經構建了一個很強的服務體系，反過頭來可以支撐到批發的服務能力。相反，批發這一塊做起來，反向會加強我們的供應鏈能力，對百果園的零售會有促動。過去我們只要達到百果園標準的水果，達不到的我們是不賣的，今天基本上到所有果園，所有的合作伙伴，我們可以全部幫他消化，因為我們會全渠道進行銷售，這是批發。
那么品類作為第三曲線，我們的兩大事業群已經成立了。希望未來在全球，百果園上市以后，借助各位投資人的力量，借助資本市場的力量，我希望能夠在全球布局，形成一個大的生態圈，我們開遍全球，我們的供應鏈都能有很好的支撐。
所以這就是我們三大曲線的布局。我們照顧到了百果園的近期、中期和遠期的發展，以確保百果園業績的持續、穩定的增長。因為我認為，對投資人而言，我們團隊唯一能夠去做的就是保證公司的健康、持續、穩定的增長，這是我們真正能夠去對股東的交代，對投資人的交代。
我們希望一如既往的得到老股東的理解和支持，通過我們大家共同的努力，能在資本市場形成戰略清晰、長期主義、持續增長、創新進取、財務健康、誠信可靠的公眾形象。從而最大化的保障股東和投資者們的長期利益和良好回報。
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