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浩蕩春風勁，奮楫好揚帆。乘著潞安化工集團有限公司高質量發展春風，緊跟集團高質量發展步伐，向著集團“三會”新坐標、新形勢、新使命、新任務高質量發展的目標，高河能源錨定“安全高效、創新綠色、先進數智、管理科學”發展方向，發出了“動員令”、吹響了“集結號”，以數智為引領、創新為動力，以精益思想指導下的“算賬”文化為抓手，深入實施黨建領航工程，全面提質增效，團結一心、頑強拼搏，奮力譜寫高質量發展新篇章，為加快建成國家綠色智能示范標桿礦永續奮斗。
夯基固本 精準管控
把穩安全發展“定盤星”
高河能源樹牢“人民至上、生命至上”理念，貫徹落實“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”要求，按照“領導分線、干部包塊、線塊結合、明確主體”原則，把“管控的觸角”延伸到公司“最基層”，“管控的神經”傳導到公司“最末梢”，加強責任考核，推動各級安全責任落到實處，確保安全生產。
該公司全面修訂完善各項安全管理制度，實行安全生產網格化管理，強化崗位區域安全責任制，開展“頭面、巷道、硐室”精品工程創建活動。進一步完善橫向到邊、縱向到底、責權對等、崗責對應、考核有力的安全生產責任體系，逐級傳遞壓力、擰緊螺絲，形成“層層負責、人人有責、各負其責”的安全管理格局。持續推行“雙六”工作機制和安全風險“二次確認”工作法，進一步規范隱患排查治理，常態化開展安全檢查工作，結合安全責任落實、重點工程管控、“雙預控”機制建設以及季度標準化檢查內容，細化檢查清單。全面推行“123450”安全生產標準化管理體系新模式，強化“開工即達標、完成即精品”意識，堅持底線思維，提高風險預見預判能力，嚴密防范和有效化解安全生產重大風險，充分發揮業務保安、綜合保安、安全監管作用。
精心謀劃 科學組織
構建均衡生產“大格局”
作為集團綠色智能的“先行者”，走好煤炭綠色開采之路，既是責任所系，更是使命所在。高河能源積極聚焦主責主業，履行保供首責，圍繞原煤生產任務，進一步提高智能化采掘工作面普及率、重裝率，優化采掘布局，堅持正規循環，科學釋放安全經濟產能，實現穩產高效。
按照采掘銜接規劃和儲量分布情況，該公司采用“兩主采一配采、一充填”生產布局，進一步完善穩產增產保障措施，有效指揮生產組織，加大考核力度。實施《2023年公司“一優三減”建設工作方案》，堅持“頂層設計、統籌規劃、分步實施、穩步推進”原則，推行“13352”集約高效生產模式，落實4項52條“一優三減”措施，全力增產增量。根據《山西省煤炭清潔高效利用促進條例》，結合公司《能耗雙控2023年行動方案及2024—2025年規劃》，進一步做好煤炭“取其材、用其能、固其碳、不污染”大文章。持續推動長短壁充填開采+覆巖離層注漿+沿空留巷聯合開采，全面建設“規模量級最大的綠色開采礦井和綜合綠色開采技術最完整的礦井”。進一步優化公司高耗能單元，進一步提高生產綜合能耗、噸原煤生產電耗、噸原煤入洗電耗、萬元產值能耗、大型設備工序能耗五項指標管理水平，減少矸石外排，減輕環保壓力，提高經濟效益。
精益管理 對標挖潛
做優經營管理“運算符”
高河能源在精益管理方面篤定“實現價值創造是第一任務”職責定位，進一步深化“生產者”向“經營者”、“競爭者”轉變的認識，依托公司智能管控平臺，踐行精益思想指導下“算賬”文化，以一體化融合為抓手，全方位開展對標挖潛，堅持增銷增收與內控降本并重，縱深推進“三效”提升，確保經濟運行高質量。
該公司把“全方位高質量發展”作為價值作用點，健全指標管控機制，緊盯KPI、GS指標，實施常態化動態監管機制，提高一體化融合運行質量，建立起覆蓋生產經營全過程的預算和管控機制。按照公司《對標挖潛行動計劃》，繼續開展對標學習，借鑒先進管理經驗，進一步修訂完善管理辦法，強化管理制度化、規范化和程序化運行。嚴格材料管控，完善材料、能耗、修理費、管理費等定額標準，節獎超罰，嚴格材料審批、領取、使用和回收各環節管理。加強成本管理，認真審核材料定額，及時申報材料計劃，確保采購物資充分使用，確保經營指標增長，深層次挖掘組織優化、技術創新、工藝革新、管理提升的增效潛力，按照成本構成要素，完善績效考核體系，確保主要經營指標實現指數性增長。同時，以提高穩定煤質為源動力，嚴格執行煤質全過程考核，根據客戶需求，及時調整產品結構，確保產銷平衡，推動效益提升由“單一多出煤”向“出好煤、賣好價并重”轉變，實現產品結構更優和企業效益最大化。
數智引領 人才支撐
打造綠色智能“標桿礦”
高河能源以智能化推動流程再造、效率提升、安全升級，通過AI、大數據、IOT等技術和礦井持續融合，不斷放大數智賦能優勢，實現“流程固化在系統里，系統自動派發任務，任務全流程受控可視”，同時賦能管理變革，力爭維保成本降低30%，工作效率提高25%，故障停機率降低30%，非生產性支出費用降低30%。
該公司著力加快智能化洗煤廠建設，對洗煤廠生產設備自動化升級，構建以礦鴻+5G技術為引領的物聯網平臺，建成集網絡中心、數據中心、指揮中心為一體的智控中心，打造智能車間，以點帶面、全面推進洗煤廠智能化建設。同時，應用綠色低碳洗煤工藝，提升生產效率，增產創效節能，降低工作強度，通過不斷完善、提檔升級，建成行業領先的智慧化標桿洗煤廠。持續推進智能綜采綜掘工作面建設，建成第三個智能化綜采工作面，加快智能綜采的建設步伐，應用5G、皮帶機異物識別和電子圍欄等新技術，實現對井下綜采工作面的全方位掌控。加大智能化技術探索力度，與華為深度合作，全方位開展智能化礦井建設，對現用華為存儲網絡擴容，實現園區可視、可管、可控，業務全數字化、系統全聯接、數據全融合。構建全員全方位創新格局，結合礦井生產工藝、裝備水平和生產狀況，充分發揮“一中心四平臺”雙創中心孵化作用，全面提升創新整體水平、能力，進一步調動職工特別是有一技之長的職工敢于、甘于搞技術創新的積極性、創造性。
共建共享 以人為本
增添民生福祉“新底色”
高河能源堅持企業與職工共同成長，企業發展成果與職工共享，為職工架梯子、搭臺子，讓職工群眾的獲得感成色更足、幸福感更可持續、安全感更有保障，全面激發職工的活力和創新力，推動礦井高質量發展。
該公司努力用心辦好民生實事，開展困難職工走訪慰問、金秋助學、女職工關愛行動等系列活動；開展全員惠民健康體檢家人共享幸福工程，落實員工帶薪年休假，探索“療休養+”模式，開展定制式、精準化療休養；完善升級職工“衣食住行”環境和設施，提高職工生活幸福指數；開展全民健身、全民閱讀、送文化到基層進隊組等文體活動，豐富職工文化生活。推進和諧企業建設，構建企業與職工命運共同體，職工收入與企業效益、個人貢獻聯動，讓職工更好地共享改革發展成果，不斷提高職工生活質量。暢通職工訴求通道，維護職工合法權益。職工有訴求意愿，逐級合理合法反映。針對合理訴求，根據實際情況，在調查核實基礎上，制定方案，積極回應，及時解決，消除職工疑慮。
路遠行必至，事難做必成。困難和挑戰賦予新的使命，責任和目標激勵新的航程，高河能源正齊心協力、踔厲奮發、攻堅克難、篤行不怠，既全力當好集團能源保供的“排頭兵”，還要繼續擔當集團綠色智能的“先行者”，為加快建成國家綠色智能示范標桿礦努力奮斗，在高質量發展中爭創更加優異的成績。
（程 浩 連雅男）
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《中國質量報》
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