努力構建“華龍一號”高質量投產新型管理模式

奮斗新時代 逐夢新征程

努力構建“華龍一號”高質量投產新型管理模式

國之重器“華龍一號”示范堆凝聚了中國廣核集團（以下簡稱集團）近40年發展的智慧結晶和經驗積累，承載著集團和防城港核電有限公司（以下簡稱公司）高質量發展的光榮使命，肩負著中國三代核電批量化建設的歷史重任。“華龍一號”示范堆作為英國布拉德韋爾B項目的參考電站，被譽為“走出去”的國家名片。示范項目能否高質量投產，關系我國三代核電批量化建設和“走出去”，關系我國從核電大國向核電強國的轉變。

基于國家三代核電批量化建設和“走出去”戰略需要，以及集團和公司自身高質量發展需要驅動，公司積極組建“華龍一號”示范堆投產項目團隊（以下簡稱項目團隊），發揮示范項目精神，創新管理模式，開展技術攻堅、管理迭代，推進“華龍一號”投產過程持續創優。

項目團隊堅持黨建文化引領，堅持安全第一、質量第一，堅持大團隊協同，堅持全過程管控，充分吸收、集成國內外先進核電建設經驗，形成了獨具特色的三代核電項目高質量投產管理模式——“華龍一號”示范項目“四個零”高質量投產質量管理模式，在高質量黨建引領下，建立以“安全第一、質量第一”為核心，以零跳機、零跳堆、零小修、零CCM及8+1設備損壞的“四個零”為投產目標的創新型質量管理方法，把“四雙循環”加“三協同”融入其中，助力項目團隊奮斗新時代，逐夢新征程。

以高質量黨建引領

建設高質量投產質量管理模式

在“華龍一號”示范項目“四個零”高質量投產管理模式中，“黨建+文化引領”從思想及理念層面發揮系統引領作用。面對示范堆建設的艱巨任務，為實現“四個零”投產目標，項目團隊堅持以高質量黨建引領高質量發展，堅持以政治建設為統領，自覺從政治高度看待示范堆投產意義，牢固樹立華龍示范堆高質量投產目標。

在思想引領方面，圍繞“華龍一號”示范堆投產重要目標，樹立“一盤棋”意識，成立黨員聯合攻堅隊、突擊隊，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，激勵帶動全體干部職工以“功成不必在我，但功成必定有我”的擔當奮勇爭先，攻堅克難。

在作風引領方面，傳承和發揚核工業優良傳統，深入踐行“嚴慎細實”的工作作風——以“嚴”為本，要求凡事嚴字當頭，態度嚴謹，執行嚴格，紀律嚴明；以“慎”為先，要求審慎決策，謹慎操作；以“細”為基，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細”，要求考慮細致，做事細心；以“實”為要，要求實事求是，察實情、做實事、求實效。凡事做到“嚴慎細實”，必將無往不利，無往不勝。項目團隊基于“嚴慎細實”的工作作風，充分結合“華龍一號”示范堆投產的重要意義，深入分析投產過程中面臨的困難和挑戰，積極整合各合作單位優勢和特長，凝聚全體成員的智慧與力量，激發全體成員踏實肯干的熱忱，推陳出新，形成了別具一格的以“匠心、創新、擔當、拼搏、團結、奉獻”為特色的高質量投產工作精神，推動全員以主人翁態度履職盡責，任勞任怨，無私奉獻，為“華龍一號”示范堆投產凝聚磅礴力量。

在紀律引領方面，堅持“嚴管即是厚愛”理念，嚴格落實“大監督”要求，全面做實做細監督工作，通過自我監督、外部評審，不斷提高黨員干部紀律意識、核安全意識，強化防造假管理，推動項目團隊始終堅持核安全高于一切，確保“華龍一號”示范堆安全質量目標落實落地。

項目團隊以黨建為引領，先鋒作示范，建立了以“一次成功”為核心的高質量投產文化理念體系，通過黨員攻堅隊、黨員示范崗、黨員作業示范區、青年突擊隊等實現班組文化落地。

主動構建“四雙”循環

著力推動高質量發展

項目團隊全力推進“華龍一號”示范堆投產進程，完整、準確、全面貫徹“質量第一”理念，著力推動核電事業高質量發展。項目團隊根據“華龍一號”示范項目“四個零”高質量投產質量管理模式，創新性地構建了“四雙”（即雙類目標設定、雙向任務分解、雙路工作推進、雙重結果評估）循環，蹄疾步穩推進質量改革，積極探索新型質量管理方法，突出質量至上的管理要求，集中力量攻堅克難，全面推進“華龍一號”示范堆高質量投產的偉大工程。

雙類目標設定。項目團隊以“質量第一”為核心，結合“華龍一號”示范堆工程設計特點以及工程實際情況制定了全程監控、階段達成及結果導向共計20項高質量投產總體目標，并從過程、結果兩個方面提出了目標管理要求，一是通過全程監控指標對投產過程質量進行監督，二是通過階段達成指標和結果導向指標對投產結果進行驗證。兩類目標相促相融，以過程促進結果，以結果驗證優化過程。

雙向任務分解。在目標落地過程中，項目團隊結合實際工作，按安全質量環境、建安工程、技術/維修、調試啟動、移交接產五大領域對71個專項分類管理。通過一個專項對應一個目標，或多個專項對應一個目標的方式，從縱、橫兩個方向對總體目標進行分解，確保所有目標得到承接。縱向方面，通過專項對目標的直接對應，對過程目標直接承接；橫向方面，通過專項與專項的協同，確保結果目標得以實現。

雙路工作推進。項目團隊采用“主線計劃+專項計劃”推動項目進程，通過會議機制+高質量投產運營體系，形成解決實際問題及跟蹤進展的雙路工作推進模式。在工作推進過程中，項目團隊結合實際，開發“3練4會5單6控制”風險控制法，全面把控重大試驗、操作風險。通過三級質量管理網絡對各項工作質量層層把關，通過現有會議機制如“高層碰頭會、工程建設協調會、爭議項會”來實際解決問題，通過“專項組會、協調組會、領導組會議”全程跟蹤項目進展，將相關工作按重要程度分為專項級、領域級、項目級，以實現各項工作的逐級推進。

雙重結果評估。項目團隊堅持目標導向、問題導向，聚焦核安全和質量領域的核心問題，深入開展隱患排查專項治理，建立風險分級管控清單和隱患清單，對質量消缺工作進行路徑分解，充分利用小窗口時間消缺，嚴格落實質量責任制。為評估“華龍一號”示范堆取得的實際成效，項目團隊采用自我評估和外部評估的雙重評估機制對項目的完成情況進行評估，對評估過程中發現的問題與全球先進成熟電站進行對標改進，并通過理論、模擬、試驗的方式進行多方驗證改進結果，通過評估不斷改善，從而達到以評促改、以改促優的目的。

項目團隊堅持“質量第一”的理念，堅持高質量發展道路，明確“華龍一號”示范堆主體質量管理職責，通過“四雙”循環模式，規范質量管理活動，提升投產質量。團隊從文件、人員資格、過程監督等方面全方位進行投產質量管控。同時，為了有效管控各級質量目標的實現，保障項目質量，項目團隊對項目的質量進行跟蹤、監督、分析、協調，合理評價質量偏差，制定措施，并確保這些措施的有效實施，以確保整體質量可控。

“三協同”融入管理模式

奮力實現高質量投產目標

卓越征途無止境，創新進取添助力。為確保“華龍一號”示范項目高質量投產，項目團隊不斷創新進取、追求卓越，將“集團協同、產業鏈協同、項目協同”融入到“華龍一號”示范項目“四個零”高質量投產管理模式中，同時以建設“卓越班組”為推手，實現打造國際三代核電機組高質量投產標桿目標，將“華龍一號”投產融入國家、企業高質量發展，助力國家“雙碳”戰略落地，達成優化能源結構、構建新型能源體系、改善環境質量目標，推進我國三代核電技術向國際領先大踏步邁進。

集團協同。由集團統籌全局，從頂層設計入手，出版《中國廣核集團核電工程建設管理大綱》管理制度，全面落實業主公司、工程公司、監理公司項目建設投產責任，全面落實國家法規所規定的核安全責任，以及工程控制中的全面管理和監督責任。建立華龍協委會、集團專家委員會等集團層面的高層協調溝通機制，依托和利用集團資源解決項目上的重大難點、痛點問題，有效提高項目投產質量。建立集團內華龍項目間的物資調配協議，對集團內所有的資源進行整體調控和優先級配置，全面保障了“華龍一號”示范項目投產的所需物資；加強前后臺聯動，各平臺公司領導、集團“8+1”首席技術專家、CNOC維修團隊常駐現場，隨時提供技術支持，并全面參與設備檢修，有效保障問題的快速決策和處理，確保項目投產進程順利開展。集團層面發揮資源總體宏觀調控的優勢，對華龍示范項目投產上需求的人力、技術、物資進行全面配置，全面保障了項目建設的順利進程。

產業鏈協同。項目團隊通過搭建智能化服務平臺-物聯網系統，實現供應商、分供應商、原材料商、檢測機構、運輸商等用戶層與合同訂單、供貨、運輸、收貨、返運、調撥等應用層的信息交互。產業鏈與企業之間通過大數據平臺實現信息在各個鏈條中的快速流動，數據實時共享，結果迅速反饋，縮短協同時間，有效提升產業鏈資源配置效率。項目團隊跟蹤國際先進技術，積極開展與國內同行的技術交流，通過引進、消化、吸收、再創新，積極帶動核電產業鏈上下游5400多家企業，開發新技術，研制新裝備，高質量完成自主化目標，全面實現核島主設備、核二三級泵、電氣設備、核級儀控系統—“和睦系統”等400多項關鍵設備國產化，持續突破關鍵設備國產化核心技術。產業鏈通過研發資源共享，加深科技人員學術交流，促進關鍵技術聯合攻關，提升產業鏈全流程科學化、精細化、智能化水平，最終實現核電供應產品質量提升。

項目團隊與相關產業鏈供應鏈企業建立了多層次高效協同溝通協調機制，與供方進行知識分享、意見交流。通過管理委員會會議、工作組會議、郵件、電話、拜訪、供方評審等方式與產業鏈供應鏈企業建立雙向溝通機制，開展知識分享、意見交流，促進雙方供應的多方面匹配度。

通過多種合作模式及共同的利益目標形成“產業協同”，保持資源的多樣性、互補性和競爭性，提高供應商資源的使用效益，提升中國核電產業鏈供應鏈的韌性和安全水平。

項目協同。項目團隊充分發揮業主領導力作用，聯合全體合作單位打造協同攻堅的一體化大團隊文化，塑造“相互信任、密切配合”的文化氛圍。項目大團隊肩并肩、手挽手，在承擔各自合同責任基礎上，圍繞高質量建成“華龍一號”示范堆的共同目標，共同迎接風險、共同承擔責任、共同解決問題。集團目前還有6臺“華龍一號”機組正在建設中，另有多個項目正在積極推進，“華龍一號”批量化建設穩步推進。示范項目的高質量投產，為我國三代核電后續“華龍一號”項目批量化、集約化、標準化建設提供全方位的管理、技術標準示范和標桿借鑒，實現了示范堆“出業績、出標準、出人才”的發展戰略。

卓越班組。班組是企業最基本的組織單元和作業單元，是生產經營活動的首要環節。項目團隊發展戰略實施、經營目標實現、安全生產任務完成、決策部署“最后一公里”的打通，都需要通過班組執行落地。班組建設水平影響著公司高質量發展的各個方面。項目團隊堅決落實集團和公司黨委決策部署，堅持“嚴慎細實、質量第一、追求卓越”基本原則，以提高競爭力為核心，以強化基層執行力為重點，以卓越班組為統領，廣泛設立基層班組。通過全面打造業績優、能力強、隊伍活、敢創新、肯實干的基層卓越班組，統籌推進質量信得過班組等建設，將項目團隊打造成上下一心、團結一致的卓越團體，促進全體員工以主人翁心態充分參與各項工作，確保項目團隊各項決策部署得以全面準確部署。

踐行高質量投產管理模式

打造三代核電新標桿

1987年，大亞灣核電站開工建設，核電設備國產化率僅為1%，連地板磚、水泥和電話線都要進口。2023年，設備國產化率近90%的“華龍一號”示范堆高質量投產，標志著國內制造單位已全面掌握“華龍一號”關鍵設備制造所需的各項技術和能力，形成了完整的國內核電產業鏈。在“華龍一號”的設計及建造過程中，共產生專利440項，依托“華龍一號”示范堆建設投產，一大批三代核電大型裝備國產化設備關鍵技術自主化取得新突破，與產業鏈聯合研發160余項設備自主技術、17項“卡脖子”首臺（套）應用于示范堆項目。“華龍一號”是我國核電技術的創舉，帶動了一批核電裝備制造業和關鍵核心技術的發展，超大型鍛件、690合金管、核級焊材等關鍵材料加工制造技術填補了國內空白，改變了長期依賴進口的局面；壓力容器、蒸汽發生器、數字儀控系統等關鍵設備實現了自主化和國產化；通過引進消化吸收技術、自主創新和技術改造，帶動了產業鏈5400多家企業共同高質量發展，不斷提升我國核電產業鏈的韌性和安全水平。

同時，項目團隊踐行“華龍一號”示范項目“四個零”高質量投產管理模式，形成了獨特的數字化核電高質量人才的系統培養模式和賦能機制，不僅為項目團隊培養高質量人才，也為后續同類技術路線項目培養了高質量人才，成為三代核電人才培養的標桿和搖籃。

“華龍一號”示范項目“四個零”高質量投產管理模式的成功應用，驗證了我國自主三代核電技術路線和技術能力，成功應對新設計、新技術、新材料、新工藝帶來的各項風險，成功解決了工程體量大、系統設備質量要求高、邏輯復雜造成的移交接產、調試啟動、生產準備困難，以及國外設備供貨及技術支持制裁、核心關鍵技術“卡脖子”等挑戰，成功處理了項目參建單位多、內外部接口多、人員技能要求高，存在資源不足、接口不順影響項目按計劃投產等風險。

“華龍一號”示范項目“四個零”高質量投產管理模式的成功應用，創造了冷試、熱試、臨界、沖轉、并網、各功率平臺試驗一次成功紀錄，創造了裝料到并網、裝料到商運均創國內三代首堆機組最短工期紀錄，實現了零跳機、零跳堆、零小修、零重大設備損壞的四個“零”的投產目標，創造了全世界三代核電示范堆高質量投產新紀錄，驗證了國家三代核電技術的安全性、成熟性和先進性，進一步堅定了國家、社會和公眾對積極安全有序發展核電的信心和決心，對全球三代核電的發展起到積極的推動作用。

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《中國質量報》