東鵬飲料迎接正和島來訪 與企業家共話紅海市場破局之道

正和島企業家團到訪東鵬飲料

7月5日，東鵬飲料迎來由正和島組織的科技、食品、制造、投資、電子商務等行業40余位企業家的到訪，以一場集品牌體驗、標桿剖析與深度溝通為一體的高品質主題活動，分享東鵬飲料的成功經驗和底層邏輯，與企業家共同探討紅海市場的破局之道。

【觀】——定制探訪路線多維感受東鵬實力

在東鵬飲料集團董事長林木勤的帶領下，企業家們參觀東鵬飲料華南基地展廳以及生產車間。近2小時里，到訪企業家深入生產一線體驗智能化、現代化的質量管理模式。

工作人員為企業家們介紹東鵬飲料華南基地展廳及生產車間

值得一提的是，經過一年多的精心設計和打造，目前的華南基地文化展廳分為六個區域，包括“組織力”品牌力“供應力”“渠道力”“數字力和“產品互動區”，立體化向參訪者展示東鵬飲料集團的發展歷程、競爭優勢、科研成果、品牌形象、組織建設和經營理念。

【論】——高能領袖分享深度挖掘東鵬成功之道

東鵬飲料集團董事長林木勤發表主題演講

在激烈的市場競爭中如何立足？東鵬飲料集團董事長林木勤首先以“紅海市場的破局之道”為主題進行分享。從品牌誕生到登陸A股，東鵬飲料突破重重阻力，站上新高度。在林木勤看來，東鵬飲料多年來在產品力、品牌力、渠道力、供應力、數字力、組織力、文化力七個方面不斷提升，實現七力合一，這是立足市場的重要推力，更是持續驅動增長的強大引擎，而“沒有任何理由不增長”是東鵬飲料的核心戰略。

干貨滿滿的對話標桿環節

進入“對話標桿”環節，正和島執行總裁史船與東鵬飲料集團董事長林木勤、東鵬飲料集團副總裁蔣薇薇進一步就企業發展的關鍵戰略決策、商業模式、核心競爭力等展開深入探討。

對于“成就快消企業的基本要素”，林木勤認為首先要有“不怕失敗，不斷嘗試”的思維與文化，此外在中國廣大的市場空間下要找準賽道與挖掘產品差異化。

談及數字化的成功，在東鵬飲料內部，數字化一直都是“一把手工程”。林木勤表示“數字化最核心是要解決企業痛點”，東鵬的數字化不僅讓企業與消費者、商戶連接，更賦能一線員工，全面賦能業務發展。品牌層面，蔣薇薇表示，東鵬通過深入探索，將工具類產品實現媒介化轉型，創新性地洞察到高德、滴滴等平臺的媒介價值，圍繞用戶的核心需求開發、迭代新的需求，以自然匹配使用場景的內容觸達精準用戶群。

新加坡國立大學商學院兼任教授周宏騏

此外，新加坡國立大學商學院兼任教授周宏騏，通過原創的“生意藍圖”框架清楚描繪出東鵬的商業模式，帶領所有到訪企業家以東鵬為范例探索新環境下的業務轉型，指導企業迭代現有商業模式。

【創】——深入對話共創高效吸收東鵬經驗

企業家們積極展開分組討論

干貨滿滿的主題分享與標桿對話后，企業家進入分組討論環節，就東鵬飲料的創業歷程、發展戰略和管理模式等內容，展開交流，踴躍發問。東鵬飲料集團董事長林木勤及高管團隊結合經營管理的經驗與行業洞察，給予獨到見解。

東鵬飲料獲“2023正和島案例探訪年度標桿企業”榮譽

活動最后，正和島執行總裁史船對探訪活動總結，同時代表所有到訪的島親企業家，感謝東鵬飲料周到的籌備安排，讓企業家們看到了不一樣的民族企業，并為東鵬飲料頒發“2023正和島案例探訪年度標桿企業”榮譽獎牌。

從一個營收不到2000萬的小公司，發展成為一個營收回款破百億的上市公司，東鵬飲料創造的不只是成績，更展示了一條民族品牌的發展之路。未來，東鵬飲料將一如既往地秉承“拼搏”“奮斗”精神，致力于成為國內領先的多品類飲料集團，同時希望不斷加強企業間的交流互動，分享經驗與發展模式，共創新商業文明。（譚淑敏）