如切如磋 如琢如磨——北京建工四建北京市勞模張進紅團隊三捧魯班獎采訪記

如切如磋 如琢如磨

——北京建工四建北京市勞模張進紅團隊三捧魯班獎采訪記

□ 本報記者 徐建華

從南海之濱的新海航大廈，到南疆的和田市北京醫院，再到今天的北京懷柔醫院二期擴建工程，北京建工四建工程建設有限公司（以下簡稱“北京建工四建”）的北京市勞動模范張進紅團隊，在15年間發揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，三捧中國建設工程最高質量榮譽——魯班獎，書寫了一曲新時代的勞動者之歌。

圖為張進紅（左一）正在和團隊成員一起開展質量攻關。

一捧魯班獎

2009年4月，海南省海口市國興大道西路北側，有一大片深基坑，坑內四處冒水，坑外泥濘不堪，所有過往車輛與行人不得不繞道而行。人們不禁納悶：這里曾經那么熱火朝天的工地，怎么就半途停止了？這里到底要建什么？

沒過多久，這里就被一圈圍擋圍起來，新設立的工地大門上赫然寫著“北京建工”4個大字。這時，人們才明白，原來是北京的施工單位來了，同時也有人質疑：別人干不了的工程，北京建工能行嗎？

張進紅，時任北京建工四建天津項目部經理，有著6年京外施工經驗，是北京建工四建第一批“走出去”的項目經理之一。在接到奔赴海南施工的任務之后，他二話沒說，風風火火地來到海口，此時此刻，只有張進紅自己明白，他的任務并不輕松：新海航大廈高138米，鋼筋混凝土框架剪力墻結構，造型為多弧線、圓曲面，復雜、獨特，基礎施工面臨的是當時海南省最深的基坑——17.4米，主樓沒有一層標準層，還有空中懸挑花園、中庭大堂跌水屋面鋼桁架施工……之前曾經有單位在此施工，但因困難重重，將近一年的時間沒有打完底板，不得不中途撤場。張進紅心里清楚，自己是背水一戰。為此，他下定決心：此役必贏，別無選擇！

基礎施工是需要打贏的第一仗。張進紅團隊和項目部充分考慮現場施工環境和條件，科學組織，精細安排，制定了一套既滿足施工要求，又切實可行、便于操作的方案，提高了基礎施工的效率，也為加快進度提供技術支持。主體結構施工是項目部的攻堅戰，面臨的難點更是數不勝數——多弧線、圓曲面的造型；主體結構先擴后縮、逐層遞變、無標準層等，無一不考驗著項目部的實力。為此，項目部專門成立科技攻關小組，針對難題逐一攻破。為確保施工進度，項目部先后組織“大干50天，沖出地平線”“大干100天，實現結構封頂”“大干180天，確保交樓”等階段性勞動競賽，激發大家的積極性。經過9個月的艱苦鏖戰，項目部節點計劃得以順利實現，兌現了對業主的鄭重承諾。

拿下海南省“結構優質工程”和“綠島杯”優質工程，誓奪“中國建設工程魯班獎”——這是新海航大廈項目部一開始就鎖定的目標。項目部根據該工程規模較大、工期緊、分包隊伍多、作業層面廣、立體交叉作業面多的特點，制定質量規劃和質量目標，層層分解落實到相關責任領導、責任部門和具體責任人員，為實現工程質量目標提供有力保障。

2010年8月，新海航大廈圓滿竣工。2011年11月7日，當一尊金燦燦的“小金人”捧回時，北京建工四建沸騰了——摘得它，不僅實現了該公司自改制以來承建工程榮獲魯班獎零的突破，而且意味著公司開拓海南市場的成功。

二捧魯班獎

2011年底，張進紅還沒有從新海航大廈獲得魯班獎的喜悅中緩過神來，就連同項目部被公司派去新疆和田開展援建。

作為新一輪援疆工作開展以來，北京市對口援建新疆和田地區單體規模最大、投資額最高的援疆工程，和田市北京醫院建成后，將成為南疆規模最大、標準最高的三級甲等醫院，也是和田市首個三甲綜合醫院。

工程建設中，張進紅推行“四集中”管理，打造陽光援建工程。施工中，項目團隊把爭創“援建工程魯班獎”的目標化為腳踏實地的行動，堅持首善標準，在確保工程進度的同時，嚴把質量關，項目部從上到下層層簽訂責任狀，施工每完成一段就檢驗一段、評定一段，以精益求精的工匠精神做好工程每一個細節。同時，項目團隊持續應用新技術、新工藝、新材料，助力創建精品工程，共推廣應用建筑業新技術10大項、34小項，創新技術5項，獲國家專利2項。從設計到施工建成，應用綠色節能技術20余項。

2017年，和田市北京醫院建設工程成為北京市對口援疆以來獲得的第一尊魯班獎，結束新疆和田地區沒有魯班獎工程的歷史。自2010年以來，張進紅先后十年如一日參與北京市對口援疆建設，現已經累計獲得魯班獎1項，國家優質工程獎2項，北京市長城杯8項，新疆維吾爾自治區優質工程獎“天山杯”3項。

三捧魯班獎

5年后的2023年，由張進紅項目團隊負責施工的北京市重點工程懷柔醫院二期擴建工程再獲魯班獎。

也是在這項工程中，該項目總工程師劉斌第一次接觸到直線加速器這個名詞：“這個醫院的地下施工，特別是直線加速器房間施工的難度，讓我們對‘高精尖’工程又有了新的認識。”

劉斌口中的直線加速器是醫學上用于治療腫瘤的靶向治療儀器，整個直線加速器的房間不過百余平方米，其局部的頂板和墻板的厚度超過3米。要知道，該團隊參與建設的高達350米的國瑞西安金融中心，其地板厚度也不過如此，足見工程防護要求之高。

“這個房間可以說是地下施工中的重中之重，房間的墻面不能有哪怕是一毫米的縫隙，必須光滑如鏡面。”項目部經理汪瀟駒說，整個房間頂板的施工最為困難，為保證3米厚的混凝土頂板不出現裂縫，項目團隊采用高強度的腳手架，并按照30厘米間距布置，施工時，房間被密如蛛網的腳手架填滿，連伸進去一只胳膊都非常困難。“這些都是為了確保房間頂部的混凝土整體澆筑后壓力能隨著腳手架均勻分散，避免局部壓力過大導致裂縫出現。”汪瀟駒說。

為確保工程品質，項目團隊在施工中狠抓建筑工程質量安全管理，促進科技成果轉化，堅持把工程質量管理與技術創新有效結合，該工程先后獲得北京市建筑業新技術應用示范工程、全國BIM大賽施工組二等獎等多項榮譽。

3座沉甸甸的魯班獎獎杯，飽含了張進紅勞模團隊建功立業的奮斗激情。“我們將以張進紅勞模團隊為標桿，以魯班獎為示范帶動，不斷總結、完善、創新，為提高工程質量水平發揮更大作用，建設出更多質量優、水平高的精品工程。”北京建工四建黨委書記、董事長李化說。

《中國質量報》