“五法”領航植根鑄魂——安徽叉車集團有限責任公司黨建工作法剖析

“五法”領航植根鑄魂

——安徽叉車集團有限責任公司黨建工作法剖析

編者按：

近期，按照市場監管總局黨組關于開展主題教育的部署要求，中國質量報刊社聚焦企業黨建工作這一主題，赴安徽開展專題調研，深入探尋解答如何通過高質量的黨建工作，推動企業航船高質量發展這一核心課題的一線答案。今日起，本報特推出調研中涌現的企業黨建工作法優秀案例，為各地市場監管部門和相關企業更好開展企業黨建工作提供參考和借鑒。

□ 本報赴安徽調研采訪組

安徽叉車集團有限責任公司（以下簡稱“叉車集團”）是目前我國規模最大、產業鏈條最完整、綜合實力與經濟效益最好的工業車輛龍頭企業，其核心控股子公司“安徽合力”是工業車輛行業最早的上市公司。作為傳統制造業領域的國有大型企業，叉車集團黨委目前所屬基層黨組織108個，其中下設黨委11個，黨總支2個，黨支部95個，黨小組179個，黨員2020名。

叉車集團的黨建工作法可概括為“五法”領航。“五法”包括：黨建“一點課”學習法、黨員量化考核評價法、黨支部工作月度點檢法、精益項目支部攻堅法、黨建工作體系管理提質法。

黨建“一點課”學習法著力破解企業一線黨員學習效果不佳問題，利用碎片化時間，組織一刻鐘學習，解決一線黨員集中難、學習形式單一、效果不夠好等難題。

黨員量化考核評價法著力破解黨員先進性彰顯不夠問題，對黨員實行百分制考核，特別是對黨員發揮作用進行量化賦分，實現由定性考核向定量考核轉變。

黨支部工作月度點檢法著力破解黨建工作“沙灘流水不到頭”問題，形成考核分值并在月度書記例會上進行通報。

精益項目支部攻堅法著力破解黨支部在生產經營中作用發揮不突出問題，讓支部在攻堅克難中發揮戰斗堡壘作用，促進企業生產運行水平的提升。

黨建工作體系管理提質法著力破解基層黨建工作質量不高問題，通過“制度化”定規范，“流程化”教方法，“標準化”驗質量，“體系化”促融合。

作為老牌國企，叉車集團在破解國企黨建難題上給出了“合力方案”，“五法”貫穿了精益管理的理念，黨建工作與業務工作全方位、無死角融合，是其黨建工作最顯著的特征，也是企業發展最核心的優勢。把黨建作為國有企業立身的“根”和“魂”，從最基本的東西抓起，從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起，在打牢基礎、補齊短板上下功夫，持之以恒把基層黨組織建設強，把黨員隊伍建設好，把抓在日常、嚴在經常的體制機制完善好，以促進黨建與生產經營深度融合為目標，以點帶面提升黨建工作整體水平，將黨的組織優勢轉化為企業發展優勢，形成抓黨建促發展的“合力”。

（采訪組成員：余方、孟威、張文禮、李輝）

《中國質量報》【企業黨建工作法調研成果匯編（一）】