四川省市場監管局抓牢“個十百千”建強黨建品牌

“紅騎手” 跟黨走

四川省市場監管局抓牢“個十百千”建強黨建品牌

□ 本報記者 唐志紅

近年來，以互聯網平臺經濟為代表的新業態蓬勃發展，聚集了網約配送員等一大批以靈活就業為主要特征的新就業群體，成為基層黨的建設和組織工作新的重要陣地。四川省市場監管局堅決扛起行業黨建政治責任，牢牢抓住“一個體系、十個重點、百個典型、千個驛站”，不斷拓展黨的工作覆蓋和組織覆蓋，切實增強黨在網約配送領域的號召力、凝聚力和影響力。

建立一個工作體系。針對外賣配送行業平臺化、數字化、外包化、松散化的現實，四川省市場監管局采取多項舉措把工作統起來、把責任擔起來。該局成立由黨組書記負責的“小個專”綜合黨委和黨建工作領導小組，指導各市（州）成立“小個專”綜合黨委19個、領導小組17個、外賣配送員群體綜合黨委11個，成立縣級“小個專”綜合黨委141個，在1034個市場監管所建立黨建指導站，配備專兼職指導員1842人，基本形成了條塊結合、上下貫通的工作運行機制。該局還通過街頭訪、電話找、問卷答等形式開展專項調研，摸清全省外賣配送員情況，綜合分析研究形成分析報告。在推動美團、餓了么等平臺企業建立黨支部的同時，把黨建工作向外賣配送第三方企業、站點延伸，做到能建盡建，不能建的納入社區流動黨員管理。

落實十項工作舉措。該局制定加強網約配送員群體黨建工作實施方案，細化政治引領、領導機制、黨建摸底、組織設置、工作覆蓋、黨員發展、訴求表達、關心關愛、創新試點、典型示范10項具體任務，掛圖作戰、壓茬推進，同時召開全省視頻工作會、片區推進會，加大工作推進力度。創立“紅騎手”黨建品牌，制作品牌標識，制發品牌宣傳手冊，賦予“紅騎手”引領外賣配送員群體黨建工作的豐富內涵。全省各地結合地域特色，在“紅騎手”品牌下創立“小牛哥”“溫小愛”“瀘小麒”“三江騎士”“鹽都騎手”等子品牌。在全省組織開展“喜迎大運、急救培訓、健康義診、安全宣傳、關愛慰問、社會共治”六大黨建活動。全省各級“小個專”黨委委員與1307戶外賣配送企業建立直接聯系機制，直接協調解決上樓難、進小區難、停車難等困難問題703個。

樹立百位優秀典型。該局向全省外賣配送員發放《“紅騎手 跟黨走”活動倡議書》，引導外賣配送員爭當文明行為的“引導員”、城市形象的“宣傳員”、食品安全的“監督員”和違法線索的“信息員”。按照愛黨愛國、愛崗敬業、擔當有為、奉獻社會的評選標準，組織各地市場監管部門廣泛開展“紅騎手”選樹活動，選樹“紅騎手”437名。該局還制發宣傳手冊、黨建匯編，并組織各地通過報紙雜志、廣告櫥窗、電子宣傳屏等載體，對“紅騎手”廣泛開展宣傳。

建設千個暖心驛站。該局整合部門、社區資源，以外賣配送員聚集的商圈、街道、店鋪為重點，結合城市特點和配送習慣，突出好用、實用、愿意用，精心打造包含黨建引領、培訓指導、貼心服務、權益保障等為一體的暖心驛站1104個。為長期長效發揮驛站作用，全省各地市場監管部門探索開展“暖心驛站”標準化建設工程，對驛站的選址、建設、功能、服務等方面作統一規范要求，構建布局合理、貼近需求、經濟適用、開放共享、各具特色的站點陣地網絡。

《中國質量報》