胡立彪：溫州制造靠什么逆境重生

    觀察家

    □ 胡立彪

   如今在溫州，企業倒閉不是新聞，挺著不倒還有的賺，才讓人覺得稀奇。

   溫州打火機行業協會會長黃發靜日前接受媒體采訪時表示，2008年，溫州打火機企業數量從500家銳減到100家左右，現在只剩下大約70家，而估計有50家能夠度過2016年。

   不只打火機行業，制鞋、服裝、眼鏡等曾經為溫州制造贏得名聲的許多產業，現在幾乎都陷入發展困境，企業倒閉的倒閉，轉型的轉型，還能夠撐下去的不過十之一二。

   對于溫州制造為何突然衰落，分析人士一般認為，主要原因在于勞動力價格上漲、出口客戶流失以及資金鏈斷裂等。就勞動力因素看，一方面，國內生活成本不斷提高，勞動力價格也隨之水漲船高，現在在溫州，每月工資低于4000元根本就招不到工人；另一方面，越南、緬甸、柬埔寨等東南亞國家勞動力成本相比要低得多，月薪100美元就可以招到工人，這讓溫州的勞動密集型行業在成本上就已經輸掉了。

   勞動力成本增加推高產品價格，國外訂單就會從中國流向東南亞國家。而那些主要依靠海外市場過活的貼牌加工企業，沒了訂單自然就無米下鍋，只能挨餓了。最好的時候，溫州打火機憑借高性價比和低價橫掃全球，占據90%的市場份額，但現在溫州制造的金屬打火機全球市場占有率已跌至不足50%。

   沒有了市場，許多靠貸款撐起來的企業就撐不下去了。近幾年財政政策一直在收緊，民營制造業在銀行貸款難，曾經膨脹發展的溫州民間融資，2011年前后又遭遇了嚴重的崩盤。加之不少溫州人組團炒房、炒礦、炒錢等搞投機，大量資金從實體經濟中抽離，如“金甲流寇”游弋各地，卻常常炒砸被套。這都加重了資金斷裂程度，讓溫州制造雪上加霜。

   不過，除了上述多歸于外的因素，溫州制造曾經的“小商品、大市場”發展模式，本身也存在問題，而這個起于內的因素，或許才是溫州制造失去動力、舉步維艱的根本原因。

   去年溫州著名服裝企業莊吉集團倒閉時，當地一位知名經濟學者曾感嘆：“如果安心地做服裝，莊吉不至于落到今天。”這句話點中了溫州制造的要害——很少有企業“安心”于制造。事實上，已有學者斷言，二十多年來的事實證明，溫州人的商業精髓主要集中于貿易而非制造。游資炒這炒那就是典型表現。莊吉作為企業也有“炒”的心態，也正敗于此。它多年來不安心于服裝業，今天投資地產，明天投資礦業，后天又投資造船，前前后后建立超過90家子公司。多元化從來是企業經營最大的陷阱，莊吉在多個行業的投機都以失敗而告終。

   不安心的企業一個個敗落，而真正安心的企業卻能撐過危機，笑到最后。巨一集團就是前文所說“挺著不倒還有的賺”的少數企業。而它的成功，或許可為溫州制造實現逆境重生指明方向。更進一步講，為溫州制造業注入更為沉實的基因，從而引領溫州制造實現向更高層次的蛻變，亦未可知。

   巨一集團在溫州企業集體疲軟的大環境中能夠實現逆勢增長，用巨一集團總經理潘建中的話說，這是企業多年沉淀的結果。這個“沉淀”，其實是企業能夠安心于己業，踏踏實實發展的另一種表達。其中至為關鍵的一個沉淀，是企業極其重視質量。2004年，巨一集團通過SA8000社會責任國際標準體系認證，并先后通過ISO9001國際質量體系和ISO14001國際環境體系認證。其中，SA8000國際社會責任協議尤為苛刻，此協議對企業的質量體系、生產能力、開發團隊、成本核算以及工人待遇方面都有嚴格規定，每年都有人來到巨一工廠檢查其執行情況。以上國際認證也讓巨一集團以國際標準要求自身，成功融入國際市場。潘建中表示：“歐盟對環境要求很高，通過國際認證之后，我們的產品可以任意進入歐美的任意市場。”

   像巨一這樣經過市場寒冬最終能夠“沉淀”下來的溫州企業雖然不多，但它們作為種子，影響力足夠大。事實上，溫州政府和企業已經認識到溫州制造之所以陷入困境的真正原因，也都意識到勞動密集型行業的轉型升級勢在必行。正如溫州市委書記陳一新所說：“溫州的一些產業雖是傳統產業，但不等于落后產業，只要轉型得好，就是高效產業，永不落幕的產業。”

   溫州制造“永不落幕”，靠什么？靠質量、靠創新、靠技術，這是為企業提供長久動力的沉淀。 《中國質量報》