山東能源淄礦集團雙欣礦業精益管理開源節流創效成果顯著

精準管控步步為“贏”

山東能源淄礦集團雙欣礦業精益管理開源節流創效成果顯著

□ 王家海 弋永杰

面對突如其來的新冠肺炎疫情和供旺需弱的煤炭形勢，如何爬坡過坎？到山東能源淄礦集團雙欣礦業看一看，似乎能得到答案。

今年以來，雙欣礦業公司巧用精益管控，圍繞開源、節流、創效合理調整經營策略，以內涵發展助力礦井“滾石上山”。

今年年初，如何讓精益管理一如既往地走進生產現場？如何讓精益管理的理念滲透到員工腦海？年輕的雙欣礦業總經理張軍陷入了深深的思索。“徹底打破原有體系，圍繞精益市場化推進所需的組織、制度、考核3個維度進行優化，全力搭穩推進的‘四梁八柱’。”張軍說。

無規矩不成方圓。筑起精益市場化組織體系，這是張軍帶領的團隊擺出的第一步棋子。

他們通過內部競聘、外部引入方式，將5名經驗豐富的人員充實到精益市場化管理辦公室和精益管理辦公室，重新理順了精益管理機構。按照“策劃、規劃、計劃、實施”四步驟，他們研究制定了《精益市場化實施方案》等28項制度。同時，他們實施了安全履職、工程質量、質量提升等46項策略，為全面深化精益市場化提供了制度保障。

“再多的制度、策略，不認真落實都是空洞的。要想真正抓出成效，關鍵在于考核。”張軍說。為此，他們設定了日常考核和季度考核，日常考核實行月度計分，考核結果與單位負責人收入掛鉤，月底結算兌現；季度末進行綜合考評，根據考核結果給予一次性獎懲。

今年一季度末，因精益市場化考核排名列集團公司第七名，結算中心和精益管理辦公室扣款1.5萬元。

公司的開采煤層先天不足，發熱量低、含水量高，嚴重影響了企業效益。“我們把‘低成本’作為生存的根本，緊盯各類增支因素和成本壓縮要點，專題研究應對舉措，做實成本管控壓減成本。”精益化管理主任吳剛介紹。

每月初，他們制定生產經營預算及工作計劃，將生產任務、煤質、采掘電費、材料費用和非生產性支出等預算控制指標，分解落實到各職能部門和區隊，將人工成本總量、結構指標及比率指標等納入精益市場化管理體系，為精準結算提供支撐。

3月份，綜采隊因精準管控成本，節約材料8.2萬元，區隊管理每人增加收入4100元；而在2月份，該隊材料費超預算9.5萬元，全部由區隊工資總額承擔，其中管理人員承擔了材料費超預算的40%。

下放薪酬管理權限、基層班組實現自治，讓企業“細胞”動起來。“薪酬高低和差異掌握在我們自己手里，我們可以隨時調動班組成員的勞動效率。”于廣新是綜采隊生產班長，他深有體會地說。

“以前，錨桿錨牌回收這項工作復雜又辛苦，沒有人愿意干，但是分配自主權在我們自己手中后，我們隨時根據人員出勤情況，調整這項工作的單價，錨桿錨牌回收變成了搶手活兒。”于廣新補充。

區隊自主、班組自治，主動權掌握在班組自己的手中，形成了“我要干、搶著干”“崗位靠競爭、項目靠競價、服務靠競標”的局面。公司逐步將原井巷鋪底、皮帶道清掃由外委施工轉為內部自行施工，年節省費用403萬元。

實施物資材料的動態精準管控，是挖潛堵漏一手“高招”。

他們在物資供應U8系統上，增設結算中心審批和預警功能，材料使用單位當日領料后使用支出金額和當月余額，會以短信形式告知材料使用的區隊長及相關人員，明明白白使用材料，精打細算過“日子”。

為提高廢品廢料使用率，他們對回收復用材料進行市場化收購。“在使用廢料上，我們嘗到了甜頭。”綜掘隊趙明亮介紹。4月份，綜掘隊施工2213主撤面道，他們在保證安全的情況下，使用回收廢錨桿對生產幫進行支護，節約3800元。一季度，綜掘隊因回收、復用支護材料增收5.4萬元。

“我們在一季度實施了35千伏變電站無人值守系統改造工程，對壓風系統、零散條件下高壓供電系統遠程自動化控制系統進行改造。這些項目推動了我們的科技降本。”張軍說。

今年，他們針對“一提雙優、智慧礦山”立項11個，實施科技創新項目15個，技術創新項目31個，預計節省費用798萬元。

《中國質量報》