山東能源淄礦集團唐口煤業公司推進班組自主管理節能增效

讓班組管理“火”起來

山東能源淄礦集團唐口煤業公司推進班組自主管理節能增效

□ 張繼濤

“自主管理，共創增收”，近期，一組響亮的班組文化口號，出現在了山東能源淄礦集團唐口煤業公司開拓二區代祥剛班組的文化墻上。這是該公司工會推進“5622”班組自主管理活動的一個縮影。

唐口煤業公司各車間工會充分發揮黨員、黨小組在安全生產、精益市場、創新創效等方面的主觀能動性，大力實施班組+黨小組、班組長+黨小組長“雙細胞”工程。利用“統一黨日”“創新工作日”等活動契機，召集班組黨員緊緊圍繞重點工程及安全生產工作，解決“急難險重”問題。對施工現場嚴格執行“兩票三制”“十必須兩嚴格”、安全措施到位、監護人員到位等情況進行安全督查。積極開展群監員現場安全定期巡查，對施工現場作業人員規范操作、防護用品佩戴到位等情況進行巡查。定期開設班組黨員“大講堂”活動，打造專業技術學習平臺，按月組織班組技術能手向職工講解相關專業基本知識。

各車間工會班組通過開辟安全知識宣傳欄、微信群、學習終端等方式，積極宣傳安全法律法規、安全知識、事故教訓等內容，普及安全知識。利用班前會、班后會等時間，交流心得體會，進行安全生產大家談，有效提高職工安全知識水平；班組長定期組織班組人員進行安全警示教育、事故案例分析，并對班組安全生產進行點評；組織同一個工作地區或同一班組的員工，以日常工作中的相互了解為基礎，廣泛進行互查，指出工友在安全生產方面存在的問題，讓員工大膽地相互查擺、相互糾正。

“能修不換、修必修好”，是唐口煤業公司各車間工會班組修舊利廢的工作準則。

該公司定期開展有關修舊利廢、節能降耗的專題培訓、講座，讓在相關工作中有突出表現的職工為其他班組成員分享成功經驗，解疑釋惑，并對難點問題進行集中攻關，在交流中開拓創新思路、拓寬增效方法，讓提質增效的意識在一線職工心中扎根。

7月份，機廠車間馬遠制作班組回收修復舊錨桿、舊鋼帶、舊錨桿牌、舊錨桿帽等支護材料10974件，價值20.08萬元，回收修復舊水管掛鉤、電纜鉤、高壓管卡、高壓管路等機電復用材料2878件，原價值35.18萬元；自主利用回收的使用較少的高強錨桿、鋼帶制作成5308工作面電纜鉤、管路掛鉤2500余件，節約完全成本費用7萬元，節約成本費用46.38萬元。

同時，該公司將修舊利廢工作與創新創效理念結合，將活動向更深更廣處擴展，使一批具有實用性的創新成果脫穎而出。在5307皮順構筑密閉期間，需要對兩道密閉墻之間4米的空間充填矸石渣子，針對從距離5307皮順密閉60米處挖渣子人工轉運費時又費力的實際，通防工區車間職工韓明充分利用現場條件，組織人員將巷道高冒處的矸石渣子裝袋，使用履帶車運輸到密閉墻充填處進行充填。原先構筑一道充填密閉墻需要180個人工完成，現在100個人工即可完成。工藝一改，密閉班組提前3天完成了5307皮順密閉充填工作，提高了55%工作效率，每班人均多收入了70元。

在生產過程中，針對6309工作面超長運輸極易造成設備頻繁過載，直接影響安全生產的問題，綜采二區車間職工郭隆昌充分發揮“向我看、跟我干、讓我來”的爭先作用，牽頭成立了共產黨員創新創效攻關小組，優化割煤放煤工藝，總結出“采煤機割煤速度分段控制法”和“割煤放煤平行作業法”割煤放煤工序，使每刀的產量提高了500噸。

“公司將定期以創新性、效益性為指標，評選創新型班組等先進典型，奮力實現提質增效年度目標任務。”該公司黨委副書記、工會主席姜金生說。

《中國質量報》