北京建工四建工程建設有限公司建設“兩金兩精”質量文化推動企業高質量發展

用全員精品意識不斷鑄就精品工程

——北京建工四建工程建設有限公司建設“兩金兩精”質量文化推動企業高質量發展

□ 本報記者 徐建華

從建國初期的經典工程民族文化宮到博鰲機場建設，一張張照片記錄著企業不斷成長的豐富歷史；從“小金人”魯班獎到中國鋼結構工程金獎，一個個獎杯獎牌展示了企業的質量硬實力；從企業七大質量體系到“四海為家 建功立業”的發展藍圖，一幅幅圖解展現了企業發展的宏偉藍圖和堅實的發展基礎……走進北京建工四建工程建設有限公司（以下簡稱北京建工四建）的展廳，給人的感覺是，展廳面積不大但“麻雀雖小五臟俱全”，各種不同的展示方式和展示物品，很好地傳遞了企業在質量文化建設方面的探索和成果。

北京建工四建前身是北京市建材建安公司，1987年劃歸北京建工集團，劃歸當初的規模很小，但經過近20年的快速發展，北京建工四建彎道超車，異軍突起，實現了從小變大，從弱到強，取得工程施工總承包特級資質，并成為北京市高新技術企業，新簽合同連續3年突破百億元大關。2020年面對新冠肺炎疫情的嚴峻形勢還將實現逆市上揚，預計完成產值80億元，再創新簽合同額、產值、利潤新高，成為北京建筑行業的翹楚。

“北京建工四建能夠實現跨越式發展，成功的因素自然有很多，但離不開的一個關鍵詞就是質量。”談及企業快速發展的“秘密”，北京建工四建黨委書記兼董事長孫振泉表示，公司大力推行的“兩金兩精”發展戰略和質量文化，成為企業高質量發展的重要“推進器”和“加速器”。

“兩金兩精”的質量文化

雖然已經過去了很多年，但是講起這個“天上掉餡兒餅”的故事，北京建工四建公關宣傳部部長崔瑞清仍然是如數家珍。

故事發生在2002年初。當時在望京A4區施工的北京建工四建第九項目部接到了一個陌生的電話，對方聲稱是中央軍委某部門，希望九項目部參標他們部門準備建設的一個大型項目。開始大家以為是騙子，建筑市場上哪有天上掉餡餅的事情，不請客送禮托關系就有人主動把工程送上門來根本不會發生。但經過到北京市規劃委員會和建設委員會查證，確實有這么個工程，而且該中央部門相關領導還到北京市建委了解了九項目部望京A4區的工程獲獎情況（該工程曾獲長城杯金獎和全國安全生產管理獎，是當時獲獎最高的住宅工程）。后來九項目部一舉中標，“天上掉餡餅”的故事成真。

天上掉的“餡餅”砸中了九項目部，也砸醒了北京建工四建的高層領導，他們明白了，必須堅決摒棄工程掛靠，做強做精自有項目部。在孫振泉擔任總經理后，他做了第一件“傻事兒”——再次婉拒了一個想借用北京建工四建牌子承建工程的朋友。

有“舍”才有“得”。在孫振泉的帶領下，北京建工四建提出了“依科學管理、靠團隊力量、建滿意工程、交誠信朋友”的信條，堅定不移走“兩金兩精”之路，即打造金牌項目部、金牌項目經理、精品工程、精品工地，所有項目自主經營，以現場優質履約保后續市場，用金牌項目管理團隊孵化更多的優秀項目管理團隊，從而探索出了一條適合建工四建的良性發展之路。也就是從那個時候開始，“兩金兩精”開始逐漸成為重要的質量文化，引領企業追尋高質量發展的新道路。

“‘十三五’時期，我們曾經對公司的發展進行過總結，最后得出了‘五個堅定不移’的文化理念，這也是我們企業能夠跨越式發展的重要‘法寶’。”北京建工四建紀委書記魏晶晶告訴記者，“五個堅定不移”就是堅定不移走自主經營之路，專心專注專業于建筑安裝主業；堅定不移走產品結構調整之路，從低端走向高端；堅定不移走“兩金兩精”路線，以現場保市場；堅定不移調整客戶結構；堅定不移走出京門，四海為家，做深做透大區域市場。

全員精品意識的質量理念

288米的海口中心、350米的國瑞西安金融中心、428米的海口塔……在質量文化的引領下，北京建工四建的產品不僅不斷刷出新高度，更在朝著打造“超高層品牌”之路奮力前進。而高品質產品，正是“兩金兩精”質量文化浸潤下“工匠精神”的弘揚和企業樹立“全員精品意識、全過程科學管理”質量理念的具體體現。

張進紅，1988年他作為一名農民工身背鋪蓋卷來北京建工四建工作，當時就被分配到九項目部。他從混凝土工做起，先后擔任工長、棟號長、項目部生產經理、項目部經理、分公司經理，一步步成長為北京建工四建副總級的高管，他本人也榮獲北京市勞動模范和首屆勤廉之星。

在新海航大廈為北京建工四建拿下魯班獎，是張進紅最為自豪的從業經歷。“活讓你自己覺得非常舒服的時候，那就證明你就把它干好了。”這是張進紅自己在工程建設中總結出的一條經驗。為了把新海航大廈干好，他可沒少琢磨。就拿工程外觀施工來講，該工程外觀涉及到的圓弧特別多，基本沒有標準層，而且必須要用整磚拼接，可拼接出的效果非常不理想，后來改用大理石碎花拼，效果也不好。為了能夠達到理想的效果，張進紅愣是把自己關在房間里連續琢磨了兩天，最后決定用切割機將每塊大理石切割成多邊形，然后再拼，要求縫與縫之間的間距不能超過1厘米，且縫與縫之間必須凹下0.5厘米到1厘米，這樣拼接完成后，效果非常明顯，在場所有人直呼：“魯班獎肯定沒問題！”

正是新海航大廈魯班獎的品牌效應，讓北京建工四建成功打開了海南區域市場。公司入瓊施工11年，承建工程600萬平方米，合同額170億元，成為首都國企走出去發展的成功典范。

在北京建工四建，有許多像張進紅一樣踐行“工匠精神”、追求精品意識的一線工人。“對于北京建工四建來說，‘質量第一’是一貫的追求，已經植入企業發展的骨髓。”北京建工四建質量總監兼技術質量部部長李素霞自豪地對記者說：“在5年前國家開展的建設工程質量兩年整頓三年提升專項行動中，北京建工四建的項目連續3年國抽全部順利通過，體現了企業一貫的質量實力。”

“成績來之不易，我們必須不忘初心，樹立居安思危意識。我們現在正在謀劃‘十四五’規劃，以‘精耕細作創效’和‘優質服務履約’為工作主線，深化‘務必以優質服務客戶為中心和務必以全面履約為中心’的客戶至上理念，圍繞‘找活、干活、回款’3個中心環節，對標先進，補齊短板，精益求精，追求卓越，進一步把開展戰略營銷新局面、打造核心競爭力新升級、構筑建樓育人新模式、筑牢提質增效新基礎、提升企業品牌新形象‘五新’戰略夯實，從而在品牌建設、文化建設、工程創優、技術創新上把握主戰場，占領新高地，確保企業在‘十四五’高質量發展。”北京建工四建總經理李化說。

《中國質量報》【大力弘揚質量文化】