河南康利達投資集團依靠非公黨建推動自身和帶動小微企業發展

“小個專”企業的“主心骨”

河南康利達投資集團依靠非公黨建推動自身和帶動小微企業發展

□ 宋曉霞 本報記者 孫中杰

深圳是如何快速崛起的？如何進一步激發和弘揚企業家精神？

11月18日，在周三這個“特定”的日子里，來自鄭州周邊的中小微企業、商會團體、區域黨組織、轄區的黨員群眾260多人，來到河南康利達投資集團（以下簡稱康利達）的“格局屏天下”鄭州分院，聆聽中國中小企業協會會長、深圳市原市長李子彬授課。

每周三開課是康利達的鐵規。近年來，康利達以黨建大講堂為依托，創辦“格局屏天下”鄭州分院，邀請黨建專家、經濟學家、行業專家，進行線上線下授課講解和政策解讀，引領黨員群眾學習黨的知識，提升管理服務水平和企業創新能力，這里已成為大家共同學習的“智慧城堡”。截至目前，已開展各類講座80余場次，服務黨員群眾1.35萬人次。

據了解，康利達創立于1989年，企業創始人、董事長薛景霞帶領員工一路辛苦打拼，憑借誠信為本的品德、艱苦奮斗的韌勁，逐步從一個個體工商戶發展成為一家大型企業集團。

隨著集團業務的拓展，子公司不斷增加，駐地嚴重分散，在屬地管理原則下，集團黨建引領力不足、凝聚力不強的矛盾日益突出。針對這種情況，集團在河南省市場監管局指導下，根據企業自身特點成立了“功能型”黨委，解決了“組織空轉”、組織關系“多頭管理”“小馬拉大車”等問題，實現了黨組織建設在業務領域的全覆蓋，構建了企業高質量發展的“主心骨”。在實踐中，集團創造性地提出黨建“五力”工作法，即把黨的政治優勢轉化為發展引領力，把黨的組織優勢轉化為發展行動力，把黨的隊伍優勢轉化為發展戰斗力，把黨的群眾優勢轉化為發展凝聚力，把黨的文化優勢轉化為發展影響力。通過制度化安排，集團黨組織能夠參與集團的重大問題決策、推動重大項目實施和重大問題攻關。黨組織堅持把黨建工作重點前移到基層一線、下沉到業務終端，構建雙向進入、交叉任職、考核評價、廉政監督體系，把黨的獨特優勢轉化成為攻堅克難、砥礪奮進、引領高質量發展的不竭動力。

為解決集團黨組織及轄區“小個專”非公企業缺乏活動陣地的問題，康利達高標準打造了2000平方米的黨群服務中心，向社會開放。在做好自身黨建工作的同時，康利達發揮自身優勢，堅持“黨建引領凝企心、聚力服務促發展”，打造“一聯盟三平臺”。“一聯盟”，即鄭州市商會“小個專”企業黨建聯盟。“三平臺”，即打造思想引領平臺，把眾多中小微企業團結在黨的周圍；打造發展引領平臺，在最大范圍內共享資源為成長賦能；打造公益引領平臺，讓企業方陣共同投身社會公益事業。

基于“一聯盟三平臺”，康利達創造性地把企業黨建與社區黨建、商會企業黨建結合起來，并與非公企業黨組織、商會企業黨組織結為共建單位，為附近中小微企業、商會團體、區域黨組織、樓宇員工、轄區群眾提供了黨性教育的陣地、黨群服務的平臺、商會企業的家園、非公黨建的課堂、聯心聯誼的橋梁、讀書成長的驛站。

依靠紅色文化的影響，康利達不斷擴大非公黨建的“朋友圈”。今年以來，集團總部所在的雅寶廣場樓宇新增入駐企業25家，新建基層黨組織6個。一些沒有黨組織的企業流動黨員，主動要求將組織關系轉入康利達，員工們紛紛遞交入黨申請書。康利達黨委還聯合樓宇企業黨組織，組織樓宇入駐企業和商會企業，積極參與“萬企幫萬村”等精準扶貧行動，響應鄉村振興戰略，主動服務中心大局，得到上級黨委的肯定。

康利達集團黨委書記李繼東告訴記者，在康利達，最敬業的員工來自“黨員示范崗”，最優秀的團隊來自“黨員責任區”，重大項目黨員參與率100%，先進員工中黨員占比一半以上，黨員感人事跡層出不窮，企業發展質量與效益節節攀升。公司先后榮獲魯班獎2項，中州杯36個，全國建筑工程裝飾獎30項，科技創新獎11項，獲得專利36項。

關鍵時期，黨組織的凝聚力得到充分體現。今年新冠肺炎疫情暴發后，康利達黨委第一時間發出倡議，集團捐款300萬元。同時，部署開展“海淘”防疫物資行動，黨員突擊隊奮戰32天，從歐洲采購各類高質量醫用防疫抗疫物資13噸，助力國內疫情防控。當接到河南中醫一附院發熱門診及隔離病房改擴建任務時，集團20余名黨員骨干報名參戰，僅用9天時間就順利交工，展現了黨員干部的強大戰斗力，彰顯了民營企業的大義擔當，受到上級黨委政府的肯定和表彰。

翻開康利達的發展史，起手雖然平凡，但落筆處處精彩。薛景霞告訴記者：“聽黨話、跟黨走、感黨恩，風雨中與黨同心，發展中與黨同向，是康利達集團的生動實踐。我們將繼續高舉黨旗，向百年夢想揚帆起航。”

《中國質量報》