得得美家“不轉包不出錯不增項”的質量提升之道

裝得舒心 住得放心

——得得美家“不轉包不出錯不增項”的質量提升之道

□ 本報記者 徐建華

得得美家是北京一家名不見經傳的裝修行業小企業，幾乎不做任何廣告，僅僅依靠老客戶的口碑傳播，業績連續多年保持50%以上的增長，成為北京裝修界的一匹黑馬，只因始終胸懷質量提升的“大格局”，實踐了小微家裝企業不同尋常的質量提升之路。

家裝工期長、環節多，裝修的工程質量和服務質量都是讓消費者傷腦筋的事情。得得美家的創始人兼CEO游志燈不太認可目前一些裝修公司的套路，他始終要求得得美家保持“不坑不騙、透明裝修”的初心，堅持“不轉包、不出錯、不增項”，不斷改進產品和服務質量，樹立了良好的質量口碑。

“轉包”目前幾乎成為裝修行業的“潛規則”，這是人工成本高企后很多裝修公司的無奈選擇，但項目“轉包”給工長甚至“游擊隊”后，工程質量難以得到保障。很多公司和業主通過聘請監理來管控質量，但游志燈認為，再嚴格的監理，都是事后管理，也都會產生扯皮、糾紛，只有工人的技能水平才是工程質量的源頭保障。因此，得得美家不計成本建立了一支專屬的工人隊伍，并設立一套獨有的工人認證制度，只有達到公司技能要求的工人才能上崗，可以拿到比別的公司更高的收入。通過直管工人，給予工人充分的尊重，打造了統一的價值觀和標準，工人之間形成“你追我趕”學技術的風尚，對每一道工序、每一個工地都做到一絲不茍，精益求精，在水電、瓦工、油工等方面培養了一批品質工匠，形成了獨特的施工隊伍優勢。

據介紹，得得美家的每個工地都配有單獨的工地標準管理手冊，將施工標準和環節拆解為五大環節、100多個小項，這實際上是標準化管理方法在裝修行業的具體實踐。這個工地管理手冊由公司特有的“管家”——現場負責人持有，每一次勘查工地必須進行嚴格記錄，手冊目前已經改進了十幾個版本。

在游志燈看來，好記性不如爛筆頭，再好的現場負責人，都會忘事。只有這本管理手冊，才會時刻提醒管家，每個階段該做什么事情，該提醒業主和公司做什么準備，大大降低了裝修的出錯概率，保證了服務體驗。同時，得得美家每個工地都有專屬的“服務群”，公司CEO、設計師、工地管家、主材管家、工人都會在群里，保證所有的溝通都是順暢透明的。如建群一開始，設計師就會與管家一起，提醒業主該準備改窗戶、防盜門、拆燃氣表等等，銜接好每一個工種和流程。同時，每一個工種進場后，都會告知對應工種的施工標準和注意事項，大大減少了出錯的概率。

“增項”是裝修行業的“灰色地帶”，也成為很多業主裝修的噩夢。得得美家公開承諾“零增項”，同時真的把不增項進行到底。但是，老房裝修經常有事先預料不到的問題，比如地板拆完是瓷磚、瓷磚拆完還有瓷磚、原墻面空鼓需要處理等等，解決這些問題都意味著成本的上升。如果是一般的公司或者工長，一定選擇讓業主自掏腰包。

游志燈則認為，這樣的“增項”雖然會增加一些利潤，但損失的卻是顧客滿意度和幸福感，因此選擇自己吃“啞巴虧”，不跟業主去“斤斤計較”，表面上公司是損失了一些錢，實際上贏得了業主的好感，獲得了更多的信任和口碑傳播。

與一般企業致力于建造美輪美奐的展廳不同，得得美家的大廳里，有一整面墻粘貼的都是客戶在微信群里的發言截圖，很多都是業主在表揚和感謝工程質量、服務質量和真正的“零增項”，很多顧客還成為了該公司的“義務推銷員”。

“得得者，馬之蹄聲也。得得之精神，即如馬之正直、勤奮、忠誠、高效。世人多苦于裝修，常常被坑被騙，偌大一個行業，幾無可信之品牌。得得美家，正是為解決行業之痛點而生。斬斷轉包之利益鏈條，得得美家不求大店之豪華、亦不求廣告之盛名，只求有一正當事業，無愧天地良心，既能幫助京城百姓放心裝修，亦可幫諸多同事和善良民工養家糊口，此乃得得美家之真正使命也。愿得得諸君，不忘初心，龍馬精神。”這是游志燈親自撰寫的企業介紹，是他投身這一行業的初心，也是他作為一名小微企業主的“大情懷”和“大格局”。

游志燈表示，質量是企業的生命，雖然得得美家是家裝行業一個不起眼的小企業，但他也要堅守這份責任和信心，帶領得得美家，一點點地影響和改變行業，打破老百姓對家裝行業不信任的狀態，讓消費者真正“裝得舒心，住得放心”，努力打造值得消費者信賴的家裝品牌。

《中國質量報》