“內圣外王”管理模式夯實寧波帥特龍集團高質量發展根基

錘煉“特帥”產品

“內圣外王”管理模式夯實寧波帥特龍集團高質量發展根基

□ 武 帥

在新中國成立70周年閱兵儀式當天，凝望著屏幕上紅旗L5閱兵車從天安門前徐徐駛過，寧波帥特龍集團有限公司（以下簡稱帥特龍）全體員工沸騰了。在這個見證中國歷史性成就的高光時刻，有誰能夠想到紅旗L5閱兵車從副儀表板、杯架，到車標、尾部裝飾條等零部件，裝配的都是帥特龍匠心制造的產品。

一輛汽車由兩萬多個零部件構成，零部件制造商更是數不勝數，以紅旗L5閱兵車為代表的一些整車企業為何單單相中了帥特龍？帥特龍又何以2019年就獲得國家認定的“制造業單項冠軍示范企業”？

“憑借過硬的產品質量。”帥特龍負責人自豪地說。更令帥特龍人驕傲的是：據中國汽車工業協會統計數據顯示，現在每3輛乘用車中就有一輛車裝配有帥特龍的“單項冠軍”產品。

創辦于1986年的帥特龍是一家集設計、研發、制造汽車功能性內外飾件為一體的高新技術企業，主要生產內門扣手、外門扣手、中央扶手、頂棚拉手、遮陽簾、遮物簾、杯架、換擋機構、儲物盒等產品。

這些看似不起眼的汽車功能件，卻是關系著每輛汽車質量安全、每位消費者生命安全的關鍵部件。比如內、外門扣手一旦出現產品瑕疵，就會出現車門關閉不嚴或車門打不開等各種質量問題，給駕乘人員生命財產帶來極大安全隱患。

正是基于“為時代名車，供優質部件”的質量使命，35年來，帥特龍一直秉持“創造、責任、共贏”的核心價值觀，總結實施了一套獨特的“內圣外王”質量管理模式，使得帥特龍產品在技術、質量、成本上真正做到了“人有我優，人優我特”。

“內圣外王”出自于《莊子·天下》，原是道家的一種政治思想，帥特龍將其總結為“軟硬”結合的管理，即自身的自動化設備、數字化車間等硬實力，與各大整車廠管理體系、精益生產、汽車行業質量管理工具等軟實力有機結合，“內圣”指以人才與文化和兩化融合兩大支撐為基礎，持續提升同步開發、供應商發展、產能擴張與精益三大內核；“外王”指專注主業、細分市場，開展高端、新能源汽車、國際和大客戶市場四大拓展，實現“做精做強，成為汽車功能件領域領航者”的愿景。

“內圣外王”管理模式要求帥特龍員工，要把每一件產品的質量都做到極致，時刻謹記質量安全無小事。多年來，帥特龍率先在包括內、外門扣手在內的功能產品上逐一進行質量攻關，包括組建質量改進團隊、收集各種質量問題信息、實施質量改進措施，最終達到產品升級換代。2019年12月，帥特龍乘用車車門內開拉手總成系列產品順利通過“浙江制造”品牌認證。

獨樹一幟的管理模式，為帥特龍贏得了奔馳、奧迪、寶馬、大眾等整車企業的核心供應商名錄，企業先后收獲寧波市市長質量獎、省級企業技術中心、省級工業設計中心、省級專利示范認定企業等碩果。

帥特龍負責人表示，將繼續堅持實施“內圣外王”管理模式錘煉“特帥”產品，實行全員、全方位、全過程質量管理，以匠心守好主業，用“浙江制造”打造國際一流品牌。

《中國質量報》