記江蘇恒力化纖股份有限公司首席質量官王山水

以“工匠精神”做行業典范

——記江蘇恒力化纖股份有限公司首席質量官王山水

在江蘇恒力化纖股份有限公司（以下簡稱恒力）的生產車間里，一排排整齊的“絲餅”匯成白色海洋，有序地飛快轉動，機器人敏捷地忙碌著。

剛剛出差回來的王山水，早早出現在車間里。王山水是公司的總經理，現在的他又多了一個身份：首席質量官。

王山水是“老恒力”，2003年加入恒力。近20年來，伴隨著恒力的成長，他一直勤勉敬業，為恒力的項目管理、品牌建設、質量管控、團隊建設及人才培養等作出了卓越的貢獻。

懷揣著“建世界一流企業，創國際知名品牌；樹立行業標桿，打造百年恒力”的愿景，王山水堅持把“團結拼搏、實干篤行、引領行業、創造市場”作為指導，以自身精湛的技術帶領恒力發展成長，用過硬的產品品質打造恒力璀璨華章。

“生產高品質的滌綸長絲，打破織造廠對高品質長絲進口的依賴。”這是恒力集團董事長陳建華在公司成立之初確立的發展定位。這與王山水的追求不謀而合。近20年來，他一直踐行這一初衷，從未懈怠。

作為世界500強企業恒力集團的核心子公司，江蘇恒力化纖股份有限公司在行業內一直備受矚目。作為恒力所有滌綸長絲項目的總設計師，王山水對項目的建設有專業的敏銳和前瞻性。他非常注重頂層設計，對產品定位的要求也近乎嚴苛：不作同質化競爭，每個項目要保持5年~10年的先進性，在技術和設備上有新的突破和創新，特殊產品擁有自主知識產權……高定位下，恒力實現了“人無我有、人有我精”的生產目標，一次次的技術進步和產品質量提升，為恒力品牌建設打下了堅實的基礎。

染色不穩定、毛絲多，產品質量無法滿足織造高品質面料的需求……在恒力未生產有光滌綸長絲之前，國內有光滌綸長絲面臨著窘境。項目建設前，王山水帶領團隊對有光滌綸長絲作了深入研究，從影響染色穩定性的因素、纖維斷面的形狀、噴絲板的設計等諸多方面進行探索，還親自到日本工廠做試驗，篩選設備及生產工藝。投產之初，王山水與工藝人員在一線不分晝夜地觀察與試驗。功夫不負有心人，恒力生產的有光滌綸長絲，產品質量有了很大提升和突破，攻克了國內多年未解決的染色和毛絲問題，產品得到了市場的廣泛認可并完全替代了進口，投產至今未被同行超越。

恒力進入工業絲領域之初，王山水從市場調研開始，研究工業絲的應用領域、產品質量要求，了解每種產品國內外最好的質量指標和標桿企業、現有的設備水平和未來的發展趨勢。雖然當時市場成熟的生產設備是4頭紡，但他經過調研，堅持選擇了8頭紡的紡絲、卷繞設備，這種自信來源于他對工藝和設備的深入了解。設備成功投產后，實現了低投入、低消耗、高產出、高品質，推動了行業進步。如今恒力生產的安全帶絲，實現了成品的帶面毛絲PPM值世界第一，低縮和超低縮產品干熱收縮率穩定，油污疵點少，質量水平國內外領先。

短時間做出好的產品不難，難的是如何保持品質的穩定，這一過程是長期而艱難的。為了達到這樣的目標，王山水親自參加生產例會，“以會代訓”，不斷從思想理念上影響技術人員。他在管理中，注重過程控制和規范標準化作業，規定要有落實、有檢查才算執行到位。建廠之初，他就在恒力推行質量管理體系，為產品質量穩步提升奠定了基礎。

人的精力是有限的，團隊強才是真的強。在王山水的觀念里，人才培養是企業競爭的原動力。他重視人才的儲備和培養，率先垂范，多次親自給技術人員上課，將所學毫無保留地傳授給大家，在恒力化纖營造了學習、開放、和諧的工作氛圍。

他對下屬的要求是嚴格的，但又是寬容的。他制定了“三不追究、三必究”的原則。經驗和能力不足的錯不追究，銳意創新犯錯不追究，對從未遇到的新問題不追究，解放大家的思想，鼓勵大家放心大膽地做事；做事不盡心必究，犯重復的錯誤必究，違反規定的事必究，以此要求每個人嚴格要求自己。

從檢驗質量到設計質量，從生產質量到全過程質量，從質量專員到全員質量，王山水因管理思想、專業水平、綜合分析的決斷能力，成了大家心中的榜樣，使每個企業員工都保持正面和積極向上的心態。在恒力，這是一種無形的精神力量，生生不息、代代相傳。恒力之志在于實業興邦。在國家質量強國、品牌強國的戰略背景下，恒力人必將前赴后繼，繼往開來！

（徐飛悅）

《中國質量報》【中國質量（杭州）大會特刊】