山西一建集團有限公司高質量發展譜新篇

匠心筑精品 卓越行天下

——山西一建集團有限公司高質量發展譜新篇

九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下；凡有成者，必務于實。1952年，起始于北京的山西一建集團有限公司的前身——華北基本建設工程公司正式成立，后幾經變遷，1978年劃歸山西，更名山西省第一建筑工程公司（以下簡稱山西一建），2012年6月改制為國有控股的有限責任公司，2022年將迎來集團成立70周年。

這是一支在國家建設中屢建奇功的英雄隊伍，70年初心不改，拼搏奮斗，創新發展，成為新時代建設領域的嬌子。這支隊伍不僅傳承了優秀的軍旅作風，而且有著卓越的專業基礎和厚重的文化底蘊，積淀下深厚的工程建設和項目管理優勢。70年來，山西一建一步一個腳印地堅定前行，走出了自我鳳凰涅槃的巨變，也在中國建筑史上書寫了無盡的輝煌。

70年來，山西一建“轉戰”南北，“征戰”海外，建設足跡遍及北京、天津、山東、山西、廣西、河北、黑龍江、甘肅等省區市，遠赴重洋，在北也門、新加坡、伊朗、喀麥隆等國出色完成了國家援外和國際總承包建設任務，先后建造了以北京體育館、北京展覽館、北京沙河機場、山西鋁廠、永濟鸛雀樓、北京中科院工程等為代表的2萬余項工程，樹立了無數建筑豐碑，為國家建設和經濟發展做出了斐然成績。先后獲得“魯班獎”2項、“詹天佑”大獎1項、國家優質工程獎9項、全國建筑工程裝飾獎5項、中國鋼結構金獎2項，國家級科技示范工程1項，全國建筑業綠色施工示范工程3項，住建部綠色施工科技示范工程1項、山西省科技進步二等獎1項，以及省級各類獎項230項，創國家級工法9項，省級工法140項，國家發明型專利13項，實用新型專利175項，國家級QC成果63項，國家級安全文明工地22項，省級安全文明工地171項。榮獲全國文明單位、全國優秀施工企業、全國建筑業AAA級信用企業、山西省優秀骨干建筑業企業、山西省優秀建筑企業等諸多國家級和省級榮譽，聞名遐邇，譽滿三晉。

回顧歷史，山西一建既有抗美援朝的赫赫戰功，也有建設首都北京的光輝印記；既有奮戰塞北大同的奮斗步履，也有轉戰廣西柳州的忘我奉獻；既有三線建設的艱難歲月，也有建造亞洲鋁都的輝煌篇章；既有“三條戰線”的不屈探索，也有“八路大軍”的不辱使命；既有精細管理的嚴謹求實，也有志存高遠的善破善立。

山西一建承建的山西超高框架核心筒結構——山西陽光國際大飯店工程，榮獲“中國鋼結構金獎”。

山西一建承建的四大名樓之一永濟鸛雀樓復建工程榮獲“中國建筑工程魯班獎”“詹天佑土木工程大獎”。

山西一建承建的涇川縣大云寺博物館舍利塔工程榮獲“甘肅省建設科技進步獎”“國家優質工程獎”。

大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。目前，山西一建擁有建筑工程施工總承包特級及工程設計建筑行業甲級、市政公用工程、機電工程施工總承包一級資質，園林古建、鋼結構、地基與基礎、建筑裝飾裝修、建筑幕墻、電子與智能化等九項工程專業承包一級資質，還有水利、水電、公路、鐵路、電力、冶金、環保工程施工等多項資質。山西一建將秉承“專心專注、精心精品”質量理念，以“奉獻精品、開創未來”為使命，建造創新企業品牌，走高質量發展之路。

匠心筑精品，卓越行天下。一座座建筑，崛起于三晉大地；一項項工程，矗立于五湖四海。看山西一建之發展、觀山西一建之肌體、聽山西一建之心跳，那是一部亙古不變的質量傳承史，那是一部變遷更替的科技創新史，不斷書寫著產業報國的故事和傳承超越、創新發展的華章。

一座座矗立的建筑、一項項國優工程，正無聲地訴說著山西一建的昨天、今天和明天！

以體系建設提升整體質量

質量是企業發展之根本，也是市場取勝之核心，它不僅關系著企業技術創新和經濟發展，也關系著企業在社會的地位和聲譽。

在山西一建董事長楊韶勇看來，建筑施工企業是向社會提供符合需求的產品和服務，滿足人民日益增長的生活和生產需求，增加社會效益和提升企業經濟效益。完善的質量管理體系是在考慮風險、成本和利益的基礎上使質量最優化并對質量加以控制的重要管理手段，而建立質量管理體系就是為了實現企業的價值。

質量管理體系必須結合建筑施工企業、工程對象、施工工藝特點等情況，選擇適當的要素，確定工程質量保證的程度和范圍，使質量體系有可操作性，保持實用性，確保有效性。

山西一建設立了以董事長為組長，總經理、總工程師為副組長的質量管理委員會，對集團重大質量管理事項進行策劃，以及明確年度創國家級獎項的質量管理工作重點。

山西一建質量管理體系的覆蓋范圍為本部、分公司及項目部，實行質量管理的三級建制，并建立了質量管理人員檔案，加強對質量管理人員的系統垂直管理。進一步制定健全完善的質量管理工作考核評價辦法，完善各項質量管理制度，制定創優工程標準化的流程，不斷完善提升質量管理措施，為質量標準化和精益化管理提供助力。

同時山西一建通過編制各業務部門的專業管理手冊，將質量體系系統化，規范了各項質量管理制度和標準化的操作流程，確定了集團質量管理體系組織機構，明確了關鍵崗位人員的職責，并定期進行質量管理體系內部審核和外部的復評、監督審核，對體系的適宜性、充分性和有效性進行綜合評價，尋找差距，糾正預防，實現體系業績的持續改進。企業將始終堅持以顧客為關注焦點的原則，向顧客提供滿意的產品和服務，通過調查和研究，了解顧客當前的和未來的需求，并將其轉化為集團質量管理體系各項過程和活動的具體要求加以實現。

山西一建承建的專題性大型歷史遺址類保護工程——曲村—天馬遺址晉侯墓地保護工程（晉國博物館），榮獲“國家優質工程獎”。

山西一建質量管理體系是依據企業戰略發展與階段性主要經營指標、自身基礎、內部層面的落實與控制要求和要實現的具體績效指標等內容建立的。設立了完善的組織機構，確定企業質量方針和中長期質量目標。  

質量管理體系的正常、持續、有效運行，是山西一建質量管理的基礎，是質量管理發揮實際效能、實現質量目標的主要階段。質量管理體系的運行是執行企業管理制度、實現具體績效指標、保持質量管理體系持續有效和不斷優化的過程。

楊韶勇表示，建筑企業要建立并實施全面質量管理體系，就要質量管理和質量保證落實到實際工程項目上。一方面，要按企業質量體系的要求形成本工程項目的質量體系，并運行有效，達到提高優質工程和服務質量的目的；另一方面，工程項目要實現質量保證，特別是建設單位的質量要求，以贏得社會信譽。

以對標學習提高質量意識

質量體系建設是企業高質量發展的基礎，而有效的對標學習是企業高質量發展之路的有效措施。

九牛一毫莫自夸，驕傲自滿必翻車，只有對標一流的企業、項目才能看到自身的差距，找到提升的具體措施。為此，山西一建開展走出去、請進來的活動，要求各業務部門主動對接標桿企業、項目，帶著問題去學習、去交流，正視自身的短板，尋找改進方法，縮短與標桿單位的差距，從而逐步實現“一年上臺階，三年大發展，五年成標桿”的宏偉藍圖。

山西一建承建的臨汾新醫院門急診、醫技、住院樓工程（C、D、E段），榮獲“中國建設工程魯班獎”、“全國建筑業綠色施工示范工程”。

對標學習是山西一建質量標準化管理工作的一項重大舉措，通過與集團內的標桿單位對接，與管理人員交流、現場觀摩，使大家看得見、摸得著，直觀地感受到在相同的平臺上自己存在的不足。以觀摩為契機，取長補短，再接再厲。

山西一建同時注重外部的對標學習，與中國建筑業協會、中國施工企業管理協會、山西古建協會、山西建筑業協會、山西土木學會等社團組織進行頻繁的交流互動，學習代表山西省乃至全國建筑行業的先進管理辦法和施工方法進行消化吸收，創造出適合企業自身發展的核心競爭力。通過網絡、媒體、行業權威期刊把山西一建的特色專業發展積極對外推出，形成企業品牌效應。

為實現高質量發展這一目標，山西一建成立了勞動競賽委員會，通過組織勞動競賽來推進集團、分公司以及項目整體的質量管理水平的持續提升。每次競賽時，勞動競賽委員會一行均深入施工現場檢查指導，對內業資料進行系統檢視，并對檢查情況進行總結反饋，提出整改意見。通過勞動競賽達到以點帶面的效果，助力集團“十四五”規劃戰略目標的實現。同時通過勞動競賽，在各地市打造山西一建的企業品牌形象，提升企業整體形象和社會影響力。

“人非生而知，而是學而知”。通過以上各種交流學習活動，山西一建搭建了員工個人素質和能力提升的平臺，也為企業高質量發展奠定了良好的基礎，從而持續提升企業的質量管理水平。

以過程控制提升產品質量

建筑施工是建造工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，必須狠抓施工階段的質量控制。

“上帝就在細節之中”，這是世界四大建筑師之一密斯的名言。密斯也的確通過自己若干的建筑創作做出了典范。山西一建人認為，細部的精度決定了建筑物整體的質量精度，一座建筑整體質量的好壞，評判的標準往往在于細部的質量。建筑物細部的精度不同于構造，但又和構造密不可分，構造是過程，是達到細部結果所使用的工程做法。

為了全面提高質量管理水平，加大質量管控力度，提升工程實體質量和觀感質量，促進工程項目細部做法的規范化和標準化，山西一建制定了施工過程各部位細部做法實施指南，包括屋面、電井、管井、水泵房、配電室、衛生間、空調機房、電梯機房、散水、臺階等部位的做法。集團要求各項目施工過程中，必須嚴格按照集團下發的細部做法進行施工，并進行不定期質量檢查指導。

樣板是成功之母。山西一建還實行了“樣板引路”制度來加強過程的質量控制。樣板引路是施工中保障質量、避免工序大面積施工后產生許多問題的有效措施。

樣板制作首先進行工藝的確定，包括施工工藝、質量標準、注意事項等。經過施工單位技術負責人審批，報監理單位批準，建設方同意后方可實施。隨后挑選有經驗、操作技能較強的班組，嚴格按照技術標準、施工圖設計文件以及審批通過的方案進行樣板的施工。對于工程質量的制作過程進行拍照，保留照片資料。對于關鍵部位、重點工序應分層解構，并附文字說明。樣板的實施過程是發現問題、暴露問題并解決問題的探索過程，又是集思廣益、選取最優方案或措施的實踐過程。

從永濟鸛雀樓到臨汾新醫院，從陽光國際大飯店到霍元甲比武館，從涇川舍利塔到北京豹房工程，從曲沃晉國博物館到臨汾堯都區二院工程無不顯示了過程控制的重要性。

“要使建造過程處于受控狀態，就必須把影響工序質量的各種因素進行有效的控制。”山西一建董事長楊韶勇說，項目在每道工序開始前及整個施工過程，都要對影響工程質量的條件和因素進行識別記錄，每道工序完成后，均運用有效的檢查手段對其進行檢測，確保其能夠達到預定的質量標準。

以科技創新引領高質量發展

科技是第一生產力，一個企業要做大做強，科技創新是提高競爭力的根本途徑。山西一建科技創新管理工作始終堅持提升建設領域科技自主創新能力，加快科技成果的推廣應用和轉移轉化，優化調整產業結構，推動產業技術升級，提高建設工程質量，節約資源，保護和改善環境，使科技創新工作真正起到提高企業的生產力和綜合實力的作用，為“十四五”的良好開局奠定了堅實基礎。

作為高新技術企業，在“十四五”期間，緊跟建筑產業發展，明確集團關鍵核心技術攻關方向，組織立項集團科技重點項目，對科技重點項目進行實施策劃和過程指導，確定研究內容和成果計劃。充分發揮集團內部技術專家作用，對關系到企業戰略發展需要的關鍵技術和專業特色技術進行攻堅克難，并與國內外知名科研設計機構及高校進行溝通、交流與合作，加大科技開發投入，加快科技成果的產業化落地，延伸下游產業鏈，儲備專業人才，發揮技術創新的風向動力和領頭作用。

在山西省總工會、山西建投集團工會的支持下，本著“以信息化提升工作效率、以科技創新促進管理變革”的宗旨，山西一建成立了“畢詠力創新工作室”。

自成立運行以來，“畢詠力創新工作室”通過不斷延伸信息化建設領域、拓展信息化建設平臺、革新信息化建設載體，在促進工程項目“精細化、信息化、科學化”管理、健全流程體系、提升辦公效率、打造“智慧工地”、支撐“五小競賽”活動的開展、提高職工素質和技能等方面發揮著積極的促進作用，日益成為帶動集團整體管理水平提升，增強集團綜合競爭實力的有力“助推器”。

工作室通過將視訊平臺、塔吊安全生產監控、施工現場人員考勤管理、揚塵噪聲監測、綜合項目管理等各類系統的融合應用，搭建了具有建投特色的“互聯網+智慧工地”云平臺，實現了項目管理的快速響應、有效管控、預警防范等多項目標，極大地提升了管理效率。通過OA、泛微等辦公平臺、在線培訓考試、企業郵等系統的應用，充分利用現有計算機和網絡資源，逐步實現無紙化辦公，減少辦公費用，節約管理成本。

近年來，山西一建積極推廣應用BIM技術，通過BIM集成化施工管理有效提高施工過程的質量，減少施工過程的風險。BIM可以通過直觀、動態的施工過程模擬和重要環節工藝的模擬，可比較多種施工工藝及工藝方案的可實施性，為方案優選提供支持。

在傳統建筑、鋼結構、機電設備安裝工程中運用BIM技術解決了構件種類繁多、桿件尺寸復雜、綜合管線排布、構件安裝難度大等一系列難題，通過運用BIM技術提前建造工程模型，模擬施工過程并確定具體實施方法，對安裝過程中的每種工況進行受力計算，確保工程的安全和質量，同時運用BIM技術提前排料，確定構件、桿件下料尺寸，為現場原材料加工提供便捷，減少了下料誤差，提高了出材率節約了成本。

以匠心古建彰顯品牌魅力

中國傳統建筑文化藝術源遠流長，層樓疊榭，雕梁畫棟，無不盡顯古人的工匠造詣和建造智慧，為世人留下精美絕倫的歷史文物遺存和建筑文化瑰寶。

“欲窮千里目，更上一層樓”。唐代詩人王之渙一首《登鸛雀樓》成為千古絕唱。山西一建緊抓新時代文旅產業融合發展機遇，承建有著中國古代四大名樓之一的永濟鸛雀樓復建工程而“一樓成名”，揚名三晉，譽滿全國。

山西一建在全國古建領域深耕20余年，承建工程近百項，建設足跡遍及山西、河北、天津、甘肅、湖南、山東、安徽等地，其中永濟鸛雀樓復建工程、涇川舍利塔、晉國博物館等多項古建工程捧回中國建筑工程魯班獎、國家優質工程獎、詹天佑土木工程大獎等國家級質量技術最高榮譽。山西一建同時與全國多個地方政府、企業、高校、科研機構建立了古建項目戰略合作協議，深入產學研教結合。

山西一建承建的鋼管混凝土框架核心筒結構華夏數碼中心工程，享有“并州明珠”之稱，榮獲“國家優質工程銀質獎”。

山西一建依托古建專業的設計施工技術，總結形成了國家級工法4項、省級工法26項、國家級QC11項等技術成果。集團李衛俊創新工作室進行科技攻關，主編了《傳統建筑工程技術標準》和《仿古建筑工程消耗量定額》兩項國家標準，進一步擴大了企業古建在全國的品牌力和影響力。通過國家創新能力建設平臺項目的實施，利用三維掃描技術和古建BIM技術，建立了古建構件族庫10000余件，為古建筑的設計、保護、施工提供了科學的數據。在安徽鳳陽明中都文化旅游中心項目中充分應用了該技術，將各種古建模型按名稱、類型、規格、年代的不同進行建模，賦予參數，利用BIM族庫按照業主的要求（年代、規制等因素）進行整體建筑外形的設計，再配以營造法則進行構件大小、尺寸的確定，從族庫中調用所需的各種構件模型，利用構件參數化對構件大小進行調整，通過數控機床集中加工并進行拼裝，完美實現了預期效果。最后形成的成果“BIM+數控加工技術在仿古建筑施工領域的研究與應用”榮獲2019年度工程建設行業信息化典型案例。

亭臺樓閣、軒榭廊舫，山西一建在古建領域優勢明顯。從永濟鸛雀樓復建工程到天津精武鎮霍元甲紀念館，從甘肅涇川舍利塔到曲沃晉國博物館，從鳳陽明中都文化旅游中心到太原市五一廣場首義門工程建設，一磚一瓦無不閃爍著山西一建工匠人的智慧和心血，一梁一柱無不昭示著山西一建古建技術的嫻熟與精湛，一項項傳統古建精品工程在鋼筋混凝土編織的“森林”中延續歷史文脈，彰顯古建之美。

以人才建設助力高質量發展

企業市場競爭的核心是人才的競爭，人才建設是一切工作的基礎，建立一支高質量的人才隊伍，是企業高質量發展的第一要務。

高質量發展需要人才支撐。山西一建始終把人才培訓培育建設、人力資源開發作為集團質量發展的首要目標，經過多年的積淀和培養，目前，山西一建在冊員工2690人，其中各類專業技術人員1681人，中高級專業技術人員928人，一、二級建造師906人，已經初步形成了一支技術精湛、專業過硬、老中青結合的人才隊伍，并在“十四五”規劃中制定了總體的人才目標和人才培養計劃。

在人才培訓教育方面，山西一建進行了分類分層管理，明確各層級培訓內容、工作目標、考核要求，并針對集團戰略發展，分別從內部培養和外部引進等方面集中培養古建管理人才。通過有針對性地吸納引入古建工匠，引進大木作、雕刻、磚瓦工等古建工匠，組建古建專業隊伍，目前集團掌握17個古建專業班組，為集團古建發展壯大打下堅實基礎。

山西一建建立了完善的人力績效考核機制，針對不同崗位、不同層級的人員制定針對性的、可操作的、具體的激勵考核措施，并按照集團、分公司、項目分級考核的方式，按月、季、年分別進行考核打分，實行工資+績效+獎金形式，調動每位管理人員的積極性、主動性、創造性。尤其是今年實行競聘上崗的人才選拔方式，確保了能把集團優秀人員選拔到適合的、專業的崗位，規范了集團人才梯隊建設，保障了集團高質量發展。特別是在專業技術的人才培養方面，采取了日常自習、專業知識培訓、考試、師帶徒等系列措施，全面提升了專業技術人員業務水平。在項目上，營造濃郁的學習工作化、工作學習化、學習成果化氛圍，不斷提升員工的業務技能和技術水平。同時集團組織員工參加各類技能競賽，并將教育培訓與技能競賽緊密結合起來，不斷提高職工的學習能力、適應能力、創新能力，努力打造一支技術高超、思維創新的復合型高質量管理團隊。山西一建人才隊伍建設正在按照集團“十四五”人才規劃步伐逐年實現。

百年大計，質量至上。9月8日下午，山西一建“質量月”活動在瀟河1號酒店項目會議室正式啟動，會議以現場+企業微信視頻會議的形式舉行。

山西一建倡議：“質量月”活動將通過樹立質量標桿、宣傳先進典型等方式持續強化質量意識，讓每一位一建人都能以精益求精、追求卓越的匠心精神打造精品工程，為加快建設質量強國，推動社會高質量發展貢獻一建力量！

一建人要以本次“質量月”為契機，持之以恒堅持“精心精品”理念，不斷提升工程質量管理工作。一要持續強化全員質量意識，營造全員質量管理氛圍。二要扎實推進工程質量管理提升三年行動深入進行，確保質量提升取得實效。三要普及和推廣先進質量標準化管理方法，打造具有一建特色的質量文化。四要廣泛開展形式多樣的群眾性質量管理活動，激發一線員工的質量創新活力，進一步擴展“質量月”活動的深度和廣度。

新征程，新使命，新格局！

山西一建將始終堅持“科技引領建造，匠心鑄就精品”的創新理念，通過匠心文化的建設，弘揚特色傳承文化，在傳承中創新，在超越中迭代！以品牌強企，在“十四五”規劃的道路上逆風破浪，通過精益化管理為業主提供更加優質的施工質量和滿意的合作質量，為社會和諧作出應有的貢獻，使山西一建最終實現“走高質量發展之路，建高品質企業品牌”的目標。

奮斗是新時代的主旋律，向著百年品牌再出發。

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《中國質量報》【中國質量（杭州）大會特刊】