巢湖考察學習“四得”

□ 章 洋

10月28日，安徽省樅陽縣市場監管局一行8人，赴安徽省巢湖市市場監管局黃麓和烔煬兩個市場監管所進行學習調研。一路走下來，看得認真、問得仔細、學得真切，從中看到了差距、悟到了智慧、取到了真經、收獲了啟示，概括起來就是“四得”。

黨建融合的“心得”。黨建引領，誰都知道其重要性，黨建強則事業強。然而，黨建如何引領？如何處理好黨建和業務的關系？這是各級基層黨組織和黨員繞不開的話題。“除了‘固定黨日’，我們從來不會為黨建開會，而是把黨建與工作緊密融合起來，工作皆黨建！”全國市場監管系統優秀市場監管所——黃麓市場監管所所長凌琳的一席話，令人茅塞頓開。循著她的指引和介紹，我們發現，該所無論是文化長廊、樓道中的圖展，還是一摞摞黨建資料上，都有佩戴黨徽、身著制服的市場監管人在登記注冊、監管執法、維權服務的身影，工作開展到哪里，黨徽就閃耀在哪里。

這深刻啟示我們，為黨建而黨建，很容易陷入形式主義的窠臼。只有依托黨建引領，市場監管工作才有高度、黨建資料才有厚度；只有融合發展，黨建才有生命力、創新力，工作才有源動力、拓展力。

服務地方的“獲得”。考察時，我們發現巢湖市市場監管局辦公樓內空空如也。人去哪兒了？原來，當下正值巢湖市迎接全國文明城市復查驗收前夕，全局抽調了140余名執法人員，負責15個農貿市場的文明創建工作，他們已連續一個多月在農貿市場從6時值守到18時30分，沒有補貼、只有奉獻。同樣的場景，在巢湖市“禁燃禁放”等全市性重大活動中屢次出現。被市領導稱為“鐵軍”的巢湖市場監管人，在服務地方發展的關鍵時刻，靠著鐵一般的意志、鐵一般的紀律，干出了群眾滿意、領導放心的業績。有為才會有收獲：安徽省縣級市場監管兩輪改革，巢湖市市場監管局（縣級市）人員編制一個沒減少，且被允許每年足額招錄新公務員，這在很多市場監管部門都是夢寐以求的事；烔煬鎮投入20萬元幫助烔煬市場監管所建成信息中心，一鍵點開，轄區餐飲單位后廚盡收眼底，該所植綠護綠全由鎮政府買單……

這深刻啟示我們，市場監管工作只有主動融入地方發展，將“小我”融入地方發展的“大我”，主動作為、跨前一步，不推諉、不扯皮，想地方之所想、急地方之所急、解地方之所難，探索創新干、無怨無悔干，干出業績、干出亮點、干出標桿，一定能贏得地方黨委政府的支持、群眾的信賴。如此，市場監管工作才有源頭活水、才能根深葉茂。

基層投入的“舍得”。從我們參觀的兩個基層所的“硬件”條件，能看出巢湖市市場監管局對基層投入的“舍得”：從辦公用房到執法裝備，一應俱全、頂級配備，單個設備價格超10萬元的不在少數；執法人員足額配備，且大都是80后和90后的年輕人，兩個所執法人員平均年齡分別為30歲和36歲；餐補、干部選拔任用等政策大幅度向基層傾斜……

這深刻啟示我們，基層穩則市場監管穩。基礎不牢，地動山搖。這就要求各級市場監管機關關心基層既要“口惠”更要“實至”，切實做到人往基層走、人在基層用，錢往基層流、財往基層傾，用待遇、環境、發展空間拴心留人，打造一支“走不掉”的市場監管“鐵軍”。

精細工作的“難得”。翻閱資料時，我們發現這兩個所無論是每日的工作計劃派單，還是市場監管、黨建檔案資料，抑或是文化展板圖片等，工作無不精細到人到事、丁丁卯卯，檔案無不分類歸檔、整整齊齊，從中可見工作人員不一般的付出、不一般的辛勞、不一般的智慧，其工作精細度和創新度令人歷歷難忘。

這深刻啟示我們，治大國若烹小鮮。要做好市場監管工作，必須下一番繡花功夫，把工作干在平常、做在日常、抓在經常，既要有想法也要有辦法，既要有方向也要有去向，既要留實績也要留痕跡，切不可臨時抱佛腳、腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里，切不可出門監管“一車子”、蜻蜓點水“一圈子”，讓工作在落實中落了空。

（作者單位：安徽省樅陽縣市場監管局）

《中國質量報》【工作研究】