搞“專精特新” 要耐得住寂寞

□ 胡立彪

日前，工信部等19部門聯合印發《“十四五”促進中小企業發展規劃》（以下簡稱《規劃》），圍繞促進中小企業發展提出一系列量化目標，其中，“百十萬”梯度培育目標尤其引人關注：推動形成100萬家創新型中小企業、10萬家專精特新中小企業、一萬家專精特新“小巨人”企業。

世界經濟發展史表明，中小企業是各國經濟發展的基礎，是社會經濟中最為活躍的因素，也是社會經濟持續發展和繁榮穩定的重要因素。在我國，占企業總數超過99%的中小企業，是我國經濟的基礎支撐，其形成多樣性、差異化的經濟生態，是我國經濟韌性的重要保障。特別是近年來，不少中小企業通過聚焦主業、強化創新，在專門領域練就“獨門絕技”，打造“拳頭產品”，在產業鏈上具備一定的話語權，成長為“專精特新”“小巨人”企業，為中國經濟發展作出獨特貢獻。

按照工信部的定義，“專精特新”即“專業化、精細化、特色化、新穎化”，而“專精特新”“小巨人”企業則是其中的佼佼者，是專注于細分市場、創新能力強、市場占有率高、掌握關鍵核心技術、質量效益優的排頭兵企業。今年7月30日召開的中央政治局會議指出，要強化科技創新和產業鏈供應鏈韌性，加強基礎研究，推動應用研究，開展補鏈強鏈專項行動，加快解決“卡脖子”難題，發展“專精特新”中小企業。中央將發展“專精特新”中小企業與解決“補鏈強鏈”“卡脖子”問題聯系起來，愈發凸顯出“專精特新”中小企業的重要性。

我國雖然工業門類齊全，但產業基礎能力建設不足的問題仍然比較突出。這既有基礎裝備和核心技術能力不足的問題，也有產業鏈上“斷點”“堵點”較多，缺少具有國際競爭力的“撒手锏”技術的問題。如同EDA（電子設計自動化）、光刻機卡住了芯片產業的“脖子”，伺服系統、精密減速器卡住了機器人產業的“脖子”，許多產業鏈上的“斷點”“堵點”，成了受制于人的“命門”。而這些“命門”因為足夠專精，市場規模不大，技術卻十分關鍵。

根據工信部相關文件，“專精特新”企業主導產品應優先聚焦制造業短板弱項，屬于產業鏈供應鏈關鍵環節及關鍵領域“補短板”“鍛長板”“填空白”產品。它們附加值高，往往是產業鏈最具話語權的環節。在產業升級的趨勢之下，發展“專精特新”，不僅可以提升國內薄弱的產業環節，擴大內需，更能使我國占據全球產業鏈最有利環節，提升中國制造附加價值。

“專精特新”中小企業的重要性決定了必須非常重視這些企業的發展，下大氣力進行培育。需要強調的是，中小企業走“專精特新”之路遠非想象中那么容易，而成長為“專精特新”企業，更須付出巨大努力。根據工信部的數據，“專精特新”企業具有“5678”的特點：超過50%研發投入在1000萬元以上，超過60%屬于工業基礎領域，超過70%在行業市場深耕10年以上，超過80%居本行業細分市場首位。“5”和“7”這兩個特點是“專精特新”企業的根本屬性，也是決定其最終能否成功的邏輯前提。

簡單地說，走“專精特新”之路要耐得住寂寞。不僅要花成本、花時間，還要經受反復失敗的打擊。被譽為隱形冠軍“教父”的德國管理學家赫爾曼·西蒙在《21世紀的隱形冠軍》一書中強調，隱形冠軍的生存基礎是專業化，而專業化從來就不是一夜之間能夠做到的。不管市場發生什么樣的變化，隱形冠軍企業必須始終堅守自己的特質，不能有所動搖。其中最關鍵的就是目標要非常明確，高度專注于某一特定產品或領域，絕不能稍微做大就想多元化，更不可在危機中瞻前顧后，為解一時之困而放棄專注。

市場中有太多因做不到堅守初心而失敗的案例，為西蒙的說法提供反面注腳。由于隱形冠軍高度專注于主營業務，肯定存在一定風險，因此，他們不得不時刻對市場保持警覺，對市場需求的變化或技術革新作出迅速反應，這樣才能確保自身地位，這種對市場的高度依賴迫使“專精特新”企業不得不成為一個果敢的市場地位捍衛者和技術革新擁護者。

“專精特新”企業除耐得住寂寞之外，資本和政府也要有長遠眼光，為這些企業發展提供穩定而持久的助力。資本要有“與時間做朋友”的耐心，尊重市場規律、工匠精神，相信泥沙淘盡，終見真金；政府要做好頂層設計，制定管長遠的、穩定的支持政策，創造良好的營商環境，建立多元的市場生態，在大企業之間留出足夠的市場縫隙，讓“專精特新”企業健康成長。

《中國質量報》【觀察家】