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本報訊 （記者賈潤梅）在日前舉行的2024中國購物中心與連鎖品牌發展峰會上，中國連鎖經營協會會長彭建真表示，目前大型零售企業普遍面臨挑戰，大量商業存量物業面臨轉型，如何轉型是現在零售企業都在思考的問題。
把現有項目升級改造成會員店，是將商業存量物業轉型或盤活的一大方式。就在近期，開市客Costco和山姆會員店陸續在南京開設新店，尤其是開市客Costco的南京會員店項目試水加油站服務，吸引了大量開車一族，拉動消費效果明顯。
7月5日，高鑫零售有限公司（以下簡稱“高鑫零售”）旗下的M會員店在常熟的新店開業，大量顧客到店購物。據了解，該店由原本同屬于高鑫零售麾下的歐尚超市升級改造而來，改造投資數千萬元，由于會員店是目前盈利狀況較好的零售業態，因此升級為M會員店后，該店的客單價和總體營收預期都會有大幅提升。此前，高鑫零售也將麾下的部分大潤發門店轉型為M會員店，以追求更高的利潤。
除了升級改造新業態，商旅文聯動也是一大“法寶”。武商集團董事長潘洪祥表示，一些商業存量物業項目想要被盤活，或者獲得更高收益，打通全渠道營銷鏈路至關重要，因此整合商旅文或體育賽事是很好的方式。比如，可以緊扣文旅體大事件，探索跨領域合作，塑造“網紅打卡空間”、打造標簽鮮明的“武商夜經濟”。
“此外，面對當前的社會老齡化現狀，銀發經濟是一個非常有潛力的市場。目前，無論是面向老齡人群的商場，還是該人群的商品供給，都做得遠遠不夠。如果現有的存量物業能夠考慮轉型為中老年友好型商場，甚至是針對這一目標消費群去拓展新的業態和商品，將是一個較好的發展方向。日本零售產業過去30年發展經驗值得我們借鑒。”彭建真認為，改造為都市型養老院以及日托社區養老服務中心，也是商業存量物業的轉型方向，目前不少企業都在未雨綢繆，積極探索。
“世界上唯一不變的就是變化。‘春江水暖鴨先知’，要時刻關注市場、關注變化，全力做好改變和轉型。無論在哪個時代，真正通過重構公司，提升運行效率的企業，都是市場上具備核心競爭力的公司。”彭建真表示。
《中國質量報》
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