云南打造質量強省建設企業標桿

營造“比學趕超”“賽龍奪錦”良好氛圍

云南打造質量強省建設企業標桿

□ 楊 惟 王 麗 楊連寶 本報記者 黃小軍

近年來，云南省上下協調聯動、不懈努力，扎實推進質量強省建設，開展質量提升行動，質量工作取得新的成效。云南市場監管局認真履行省實施品牌和質量強省戰略領導小組辦公室職責，推動廣大企業學習標桿、追求卓越，不斷提升質量管理水平，推進質量強省建設；按照“試點先行、分步實施、依規導入”的思路，遴選一批企業作為首席質量官制度運行的重點培育企業，通過“以點帶線促面”逐步推廣，從“學標桿”到“做標桿”乃至“超標桿”，形成“比學趕超”“賽龍奪錦”的良好格局。

今年，云南白藥集團股份有限公司、昆明云內動力股份有限公司、云南多寶電纜集團有限公司3家優秀企業和元謀縣市場監管局成功入選或入圍中國質量（成都）大會首席質量官變革創新、數字化質量管理創新與實踐典型案例及質量強國優秀微視頻案例。

云南白藥——

百年品牌恒久彌新

全員參與質量管控

多年來，云南省各級政府、云南省市場監管局對云南白藥集團股份有限公司以下（簡稱“云南白藥”）的質量管理工作給予了充分指導與幫扶，多次到該公司現場指導政府質量獎申報、評審；指導公司質量文化建設、首席質量官制度建設；組織“質量月”活動、支持企業品牌力打造。另外，在標準化創新引領工作、知識產權保護工作，第三方實驗室管理、檢驗能力發展工作，優化營商環境，提升企業效率等方面均給予了公司充分的支持。

云南白藥集團公司牙膏生產車間掠影。

云南白藥享有“中華瑰寶”“傷科圣藥”的美譽，從1902年由曲煥章先生創制至今恒久彌新，其關鍵在于對質量的高度重視和不斷改進的管理模式。該公司一直秉承“質量第一、客戶至上”的方針，傳承優秀文化，不斷變革創新，總結提煉形成“新白藥·大健康”戰略下的“四全”管理模式，即以“全產業鏈的市場培育”為發展導向，始終將關注市場、滿足客戶需求放在首位，促進企業高質量發展；以“全過程的安全管控”為基礎，打造全員、全過程質量管控體系；以“全方位的品牌重塑”為核心內涵，將傳統中藥融入現代生活，實現了從傳統中藥品牌向現代健康消費品牌的跨越；以“全員參與的價值創新”為驅動源泉，將創新基因和機制根植于企業文化，創造了良好的經濟效益，產生了積極的社會價值。

云南白藥通過不斷夯實4P（GAP、GLP、GMP、GSP）融合的全產業鏈、全過程、溯源可控的質量管理體系，將質量管理工作科學地流程化、規范化、數據化。例如云南白藥牙膏封口膜的質量控制，該公司基于“站在消費者的角度，切身感受云南白藥牙膏的使用體驗感”的理念，通過材質結構改進、購買專用檢測設備、制定限度范圍標準等方式，解決了封口膜難揭開的問題，提升了消費者的體驗感，在細節上體現了云南白藥牙膏的高標準、嚴要求。

今年9月1日，該公司“追光而行——云南白藥的質量文化建設”案例入圍中國（成都）質量大會“企業首席質量官質量變革創新”案例。案例從背景、主要做法、落實情況、經驗啟示等方面詮釋了云南白藥集團質量文化的建設情況，這也是云南省唯一入選的企業。

未來，云南白藥將繼續深入實施質量強國戰略，通過流程變革、細分體系、建立一體化的質量標準、質量橫向貫穿等措施建設質量一體化，形成質量發展生態圈，推進云南白藥的煥新升級、傳承創新。

云內動力——

實現質量精細化管理

進行全流程質量控制

昆明云內動力股份有限公司（以下簡稱“云內動力”）深入推進質量強省建設、開展質量提升行動，為推動云南省制造業高質量發展，譜寫“中國制造 2025”云南篇章貢獻自己的力量，成為第三屆“云南省人民政府質量獎”獲獎組織。

云內動力按照IATF16949:2016標準，形成了金字塔式流程制度，構建從管理層到作業層層層覆蓋的質量管理網絡，對產品設計、應用開發、原材料入庫、零部件加工、成品裝配、產品檢驗試驗和交付、售后服務等全部過程進行了有效的質量控制：塔尖的質量手冊，規定了公司在管理活動、資源提供、產品實現和測量有關過程的質量管理體系要求，為公司有效地開展質量活動提供統一的標準和行為準則，是公司質量工作的綱領性文件；塔中的程序文件，描述為實施質量管理體系要素所涉及到的各過程的活動，規定各項活動采取的方法和順序；塔底的作業指導書，是程序文件的細化，詳細規定某項活動的具體做法，是過程實施基礎和具體操作該要求。

云內動力工作人員正在車間生產測試發動機。

該公司將發動機缸體、缸蓋鑄造生產線數字化，以MES系統、PDM系統、數據采集控制網絡系統、智能鑄造工藝及優化系統作為核心，運用制造物聯等先進技術，對缸體、缸蓋鑄造生產線實現協調運作和集成管控，實現均衡化和精細化生產、全面質量管理和追溯、質量問題的智能分析等。從熔化、造型、制芯到鑄件清理均采用國際一流的裝備和工藝，合金化高牌號灰鑄鐵熔煉工藝和高精度直讀光譜儀結合使用，精確控制鐵水化學成分，確保發動機材質的一致性、穩定性和經濟性。

2019年，依托大數據分析、云計算、系統集成等相關技術，云內動力策劃建設了QMS（質量管理系統），實現了質量管理活動數字化、網絡化、智能化全面升級，將質量管理業務映射到質量管理系統中，實現業務流程自動化、任務分類管理及時監控等優勢，引導和規范基礎質量管理業務，從而實現質量管理高效、透明地運行，保證質量管理業務有效落地，實現質量精細化管理，提升對進貨過程、生產過程及出貨過程的全流程質量控制能力。

多寶電纜——

堅持“小細節 大制造”

發揚“大國工匠”精神

今年4月12日，云南省委書記王寧來到多寶電纜集團，詳細了解民營企業生產銷售、科技研發等情況，調研昆明市民營經濟發展工作。調研過程中，王寧強調民營企業要以科技創新為動力，加大研發投入，加強與科研院所合作，培育引進高端人才，把世界前沿科技與云南資源優勢相結合，打造企業核心競爭力，依托云南區位優勢，面向南亞東南亞市場，研發產品，布局產能，開辟企業發展新空間。

多寶電纜集團員工正在車間觀測電纜拉絲工序。

多寶電纜集團成立25載，始終堅守“小細節 大制造”的經營理念，每一位多寶人都時刻不忘初心、牢記使命，把產品質量放在心中，用自己的實際行動，積極發揚“大國工匠”精神。早在2007年，多寶電纜就通過了ISO9001質量管理體系認證，通過將近16年的運行，目前在原材料的質量管控、過程質量管控、成品質量管控等方面均已形成嚴格且成熟的質量管理體系。多寶電纜集團的高質量管理主要體現在以下方面：榮獲全國產品和服務質量誠信領先品牌等多個質量榮譽，嚴守品控標準；組織開展主題培訓、拉絲工藝專項培訓、質量知識競賽、檢驗員技能比武等質量主題活動，提升質量素養；不斷加大科技研發投入，引進國際先進水平的生產和研發設備，組建專業團隊助推質量成果轉化等。

作為國家高新技術企業、國家級專精特新“小巨人”企業，多寶電纜集團始終將產品創新和產品質量視為企業的生命，例如為檢測多寶所生產家裝電線的耐火及絕緣性能，會在專業實驗室進行性能檢查，保證家裝電線在住宅潮濕的環境下安全運行等。從原材料入廠到成品最終交付到客戶手中，每一根電纜都要經過8大主要生產工序和150多項細心檢測，確保生產的每一條線纜產品都符合國家標準，保證交到客戶手中的電纜產品品質可靠、使用安全。

近日，多寶電纜集團原創視頻《電纜拉絲工藝大揭秘》入選中國（成都）質量大會“質量強國建設優秀微視頻作品”名單，成為云南省唯一入選企業，也是全國唯一一家入選的電線電纜企業。入選短視頻采用潮流說唱的創新表現方式，形象地還原了電纜拉絲工藝的全過程，充分展示了多寶電纜集團對產品生產過程中的高質量把控。

元謀縣市場監管局——

以數字化監管手段

推動重點產業升級

近年來，云南省市場監管局高度重視基層服務企業質量提升行動，專門成立了由標準、計量、認證認可和質量等多個處室組成的服務團隊，深入元謀縣重點產業重點企業開展質量提升巡診幫扶活動，采用調查問需、巡查問診、重點指導、技術幫扶等多種形式，精準把脈企業質量提升瓶頸，對元謀縣轄區的重點企業和重點產業開展技術服務幫扶，提供標準、計量、檢驗檢測、認證認可等服務，助力企業創新發展。

元謀縣市場監管局在服務中小企業質量提升行動中，切實履行實施質量強縣戰略統籌協調職能，充分發揮牽頭主抓作用，聚焦元謀高原特色現代農業重點產業，全力推進質量提升行動，加快建設質量強縣，以數字化手段推動重點產業轉型升級，推動人工智能、大數據、區塊鏈、物聯網等新技術應用，支持全縣現代農業全產業鏈創新應用數字技術加強質量管理，提升產業發展質量，取得顯著成效。

元謀縣農業大數據中心現已初步建成數據基礎平臺、農業資源與產業一張圖、一網云平臺、大數據應用云平臺4個板塊，11套子系統開發設計，收錄了全縣233公頃果蔬農業物聯網示范基地建設情況、1.3萬個測土配方施肥、近30年元謀農業氣象及農業產業發展資料、全國187個農產品市場的交易數據和其他農業農村數據資源等基礎數據。示范打造了云南思農公司等為代表的15個蔬菜種植示范基地，安裝氣象監測站、蟲情測報燈、土壤墑情監測站、殺蟲燈、環境監測站、5G視頻監控等300多種物聯網傳感設備，將蔬菜大棚變為智慧菜園。輻射帶動全縣農民建成蔬菜、水果設施大棚6667公頃，建成工廠化育苗大棚46萬平方米，年出苗6億株，蔬菜育苗產值達2.4億元，農藥、化肥使用量連續3年實現負增長，認定無公害農產品產地1.59萬公頃、綠色食品產地1.13萬公頃，出口蔬菜質量安全認定面積1.4萬公頃。全縣農村居民種植蔬菜收入占家庭總收入的52.93%，農村常住居民人均可支配收入達17581元，2022年全縣農業總產值達42.59億元。

如今，元謀縣農業大數據中心的建設為發展元謀縣農業智慧化、現代化，促進高原特色農業轉型升級發揮了帶動、引領和示范作用。

《中國質量報》