完美（中國）有限公司榮獲“質量金盾案例企業”提名

中國質量新聞網訊 2022年3月14日，中國質量報刊社影視中心與新華網客戶端共同在北京舉辦“中國質量這十年 ——2022國際消費者權益保護日大會暨質量金盾案例征集啟動儀式”。完美（中國）有限公司獲得“質量金盾案例企業”提名。

好的結果往往來自生產現場點點滴滴的改善。一切從現場出發，針對現場的實際情況，采取切實的對策解決，是精益管理中重要的原則和實施方法。

歷經多年積淀，完美公司已將精益思維融入日常工作當中，深知“精益改善只有起點沒有終點”，精益之路任重道遠，在全面推進精益管理的征程上，完美公司在精益文化、成果推廣應用、人才激勵等方面不斷完善、持續改進，從而構筑起精益管理的長效機制。

厚植精益文化。完美公司將持續建立和完善具有活力和吸引力的創新文化機制，充分發揮人這一核心要素的重大作用，凝聚全員創新、貢獻智慧，解決好創新和精益項目的“源頭”。

固化精益成果。在前階段打造“樣板”的基礎上，將可復制、可推廣的樣板項目成果以及做法經驗放進制度、流程中，并做好跨基地橫向推廣應用，實現精益管理成果落地。

抓實精益考評和激勵。在現有激勵措施基礎上,建立符合完美實際的精益管理評價體系和精益專項獎勵，逐步將精益達標、精益改善成果數量納入組織績效考核。使考核、達標、激勵長效化，真正做到事事有標桿、層層有激勵、人人有改善、年年有進步，最終實現持續改善、精益求精。

實施精益生產是決心追求完美的歷程，也是追求卓越的過程。完美將持續改進，日臻完善，攜手奔跑，向高質量發展的“百年完美，全球完美”奮進！