中國質量新聞網訊 2022開年至今,很多家居品牌在營銷上愈發下功夫。后疫情時代,品牌營銷越來越成為增強企業生存韌性的重要因素。此外,隨著新媒體環境的變化以及迫于打破受眾圈層的壁壘,它們不再滿足于傳統的營銷手段,而是在不斷地尋求更高效、更多元的方式,實現品效合一,從而提高市場占有率。
大自然地板作為大自然家居28年旗下的品牌,率先在8-9月裝修旺季期間,發起“全屋戰季”大自然地板居木文化節暨7998全屋通鋪風暴,通過多元化的營銷策略與年輕用戶溝通,贏得消費者的口碑認可。
極具爭議的核心話題
“全屋戰季”打破行業格局
近年來,隨著年輕消費群體崛起,消費者審美意識升級,一站式家裝需求凸顯;同時消費者生活方式的改變以及地板技術的迭代升級,全屋通鋪木地板成為新的家裝潮流趨勢。但在部分消費者觀念中,仍未打破對木地板的傳統認知,認為木地板只適合在臥室鋪裝,無法滿足客廳、廚房、衛浴等多空間的鋪裝需求。
為打破行業及消費者認知,大自然地板在“全屋戰季”活動中,提出全屋八大空間解決方案,聯動中國木文化大師、行業媒體、KOL、真實用戶建立四級種草矩陣,憑借同城精準引流的收割打法,在收獲億級傳播聲量的同時,也為家居行業的品效合一提供了案例參考。
重塑木文化價值內涵
大自然地板基于當下國潮熱,打差異化營銷,通過一場沉浸式的居木文化節云直播,聚焦中國千年木文化,重塑消費者對“木”的認知與價值,也為木地板行業注入更多文化內涵。
據悉,大自然地板在總部品牌文化館舉辦「自引玉輪、然堪折桂」居木文化節直播交流會,聯合木雕文化界大咖+真實用戶+權威家居媒體+引爆社媒,多維度合力解密家居裝修難題。
交流會上,黃小明和陳澤銘兩位木雕界大咖站臺打call;木地板和瓷磚的消費者,現場上演家居界首屆綜藝“奇葩說”辯論;大自然地板還邀請了10多家媒體機構,進一步擴大活動傳播聲量。
值得一提的是,大自然地板當天在微博發布與黃小明大師聯手打造的《人木合一》視頻,話題上線后迅速引發熱烈討論,截至目前,話題總閱讀量達2.5億+人次,單日話題閱讀量3000w+,源源不斷的UGC內容拓展了新概念的內涵邊界。
以“全屋通鋪木地板”為核心抓手
實現多維度心智種草
木地板一直備受“不防水、不耐磨、易刮花”等質疑,打造“全屋通鋪木地板”新概念,怎樣才能行之有效?大自然此次營銷需要完成的,不只是打響新概念聲量,更需要加強用戶對“全屋通鋪木地板”這一新概念的了解和認知。
因此,大自然地板一方面從產品側入手,升級不同品類產品,能實現客廳、廚房、衛浴等八大空間的功能需求;另一方面借測評達人,從內容側與消費者建立廣泛共鳴。
“新鮮事物”上市,離不開各類測評,測評是從第三方監督回答消費者疑問、強化專業心智,也能在近距離溝通中突出產品核心差異化價值。此次大自然地板聯合測評大V圍繞“全屋鋪木地板”為抓手,通過真實專業的評測,一步步消除消費者疑慮,為消費者構建理性的認知,增強產品的說服力。
在新概念心智得以深化后,大自然繼而花式玩轉視頻傳播,視頻突出木地板的防水黑科技、經久耐用、腳感親膚三個特性,以趣味性的創意傳播,戳中用戶的獵奇天性,在互聯網上實現大面積傳播和快速分享大自然全屋木地板,迅速聚焦網民關注。
大自然將新概念推廣、大V證言、創意傳播三者巧妙結合,讓“全屋木地板”新概念在人群中得到擴散,促使消費者形成“全屋通鋪木地板就選大自然”的心智認同。
同城達人引流加速拔草
促進5A人群流量轉化
對品牌來說,愈加復雜的營銷環境、層出不窮的同質化品類、不斷變化的消費者結構和喜好,也讓品牌面臨營銷有效轉化的難題。如何以較低的投入實現高性價比產出,迅速影響消費者心智,完成從種草到拔草的高效轉化,成為當下品牌營銷突破的關鍵。
為此,大自然地板另辟蹊徑,聯動全國八大區域,將傳播主陣地鎖定兩大種草平臺,以“全屋通鋪木地板”為核心抓手進行種草,實現公域與私域聯動,形成全域轟炸式的聲量覆蓋。邀約168位時尚類、家居類、生活類的達人,深度探店大自然地板終端門店。
同時還聯合了十幾位百萬級別的達人結合終端門店促銷活動,為活動預熱打CALL以及探店引流,競價信息流多次觸達意向人群,通過一系列的蓄水動作,以“云逛門店”的直播形式為門店引流,配合區域強力度的讓利落地活動,全鏈路引爆活動,打通用戶從激發認知-引起興趣-產生購買-促進忠誠的鏈路轉化,實現5A人群的流量轉化。
線上大聲量,線下大流量。一場基于流量轉化到銷量的活動展開而來,圍繞流量轉化為銷量的閉環思路,流量鎖定留量賦能銷量的戰役推向高潮!
結語:
大自然此次活動給所有想破圈營銷、拓開格局的品牌上了精彩的一課。過程中,創意、策略、轉化的三位一體,以引爆社媒、劇情化短視頻、達人種草直播等豐富的形式內容,打破用戶認知并迅速喚醒消費需求、放大話題聲量、收割活動成果,助力品牌實現高效破圈拉新、品效合一。
這不僅是一次成功的創意營銷,也是大自然地板正式跨入健康全屋定制時代的重要一步。
(責任編輯:陸明)
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