“基金+基地”長虹激活創新機制

    在上個月的一場視聽行業大會上，長虹公司董事長趙勇“感覺有點失落”。用他的話說，如果在10年前，這樣的視聽大會，電視機一定是主角，而時至今日卻鮮有人再提及電視機，這讓趙勇感覺到“是多余的一個人”。

    趙勇的這種失落感，或許恰恰代表了在這波互聯網化的大潮中，家電企業的集體感覺。就在家電企業還在為真假4K等技術細節爭論不休的時候，互聯網公司闖入了電視業，并攪動了家電企業拼殺多年形成的產業格局——就在互聯網公司將智能電視做得風生水起的時候，家電企業突然發現戰場變了。

    與小米、樂視等互聯網公司的輕模式相比，長虹擁有更加完備的電視產業鏈優勢。當然，優勢有時候也可以轉化為劣勢，正如最近被炒的火熱的董明珠與雷軍之間“豪賭”一樣，雙方的優勢有時候在對方看來可能也是劣勢。

    長虹的下一步在哪？趙勇希望通過“3+2”變革戰略，融入到新一輪的行業競爭之中。所謂的“3”，是由原來的舊“3”深化為現在的新“3”，即由原來的“軟件+硬件+服務”延伸形成“新三坐標”，即智能化、網絡化、協同化。“2”即做平臺，一面在內部體制創新，一面拓展外部合作，構建生態系統。

    在長虹看來，未來所有的終端都將會成為智能化終端，每個人都將會擁有多個智能終端，而多個智能終端間必然需要相互鏈接，這些智能終端從另外一個角度可以把它看成傳感器。因為它記錄了用戶越來越完整的生活軌跡。趙勇說，以后若問我，“你是賣什么的。”我說，“我是賣電視的，同時我也是賣電視機傳感器接口的。”每個智能終端可以看成傳感器接口，將消費者的數據傳輸到云端，這也就是下一步的“大數據”時代。這對于長虹來說是一個巨大的發展機遇，因為長虹每年有著百萬的產品銷量，這是一個可以成為未來的核心競爭力。

    以“基金+基地”方式，實施員工內部創業計劃，長虹創投基金規模不小于2.5億元，其中長虹出資5000萬，來自國家發改委及四川省政府的配套引導資金1億元，再向社會公開募集資金1億元。此舉極大的挖掘了長虹內部所存在的潛力，據長虹創投基金籌備小組組長任宗貴透露，長虹公司首批申報的內部創業項目已達19個，涉及軟件開發、移動互聯網、基于4G的移動視頻通訊云平臺等。