中新網8月29日電 2019上半年，蒙牛乳業再次交出一份讓投資人滿意的答卷。8月28日，蒙牛乳業(2319.HK)在香港發布的2019年中報顯示，公司2019上半年營收398.572億元，同比增長15.6%；凈利潤20.769億元，同比大增33.0%。營收和凈利潤均實現雙位數較快水平增長。

這是剛剛度過二十歲生日的蒙牛交出的一份優秀的“期中”成績單，也是盧敏放管理團隊交出的第三張漂亮的半年報。從2017年上半年營收同比增長8.02%，2018年上半年增長17.15%，到今年上半年增長15.6%，蒙牛在盧敏放團隊的帶領下，經過三年修煉內功、穩扎穩打，以生產力、科技力、銷售力、品牌力、向心力為動能的“五力”效應凸顯，邁進“要強式”高質量發展新時代，呈現出快速、優質、全面、可持續發展的新時期新特點。

布局奶源與產能 夯實強大生產力

業績的穩健增長，離不開企業與市場供需的協同發展。蒙牛總裁盧敏放曾在多個場合強調，“得奶源者得天下”。財報上的漂亮數字，顯示了蒙牛在奶源布局方面的長線發展戰略。

目前，蒙牛已完成多層次優質奶源地布局。在新西蘭，蒙牛設立了特侖蘇專屬牧場；在澳大利亞，蒙牛旗下富源國際收購了出口導向型乳品加工商Burra Foods；在阿爾卑斯山，則建立了蒙牛瑞哺恩奶粉的奶源地。在國內，蒙牛通過戰略投資現代牧業、圣牧高科、富源牧業等，前瞻性地將中國最高端奶源收歸麾下。

而奶源管理方面，蒙牛獨立的奶源管理事業部日趨完善。根據地域和氣候特點等要素，蒙牛將全國牧場資源劃分為10個大區，在每個大區配備有專家、講師團隊和奶源技術員，對技術問題進行科學系統指導、責任承包落實等。

有了夯實的奶源基礎，再聯動產能布局，蒙牛就形成了資源供給與市場需求相匹配的強大生產力。據中期財報顯示，到今年6月底，蒙牛全國生產基地有43個，新西蘭生產基地1個。再加上去年年底正式運營的印尼生產基地，年產能為1027萬噸。

同時，為了提高產能管理效率，蒙牛用智能化的手段推動乳品研發、原料采購、制造、物流、銷售全鏈條從傳統模式向智能化、網絡化升級。蒙牛通過結合SAP和LIMS系統，實現數據監控平臺實時監控與預警，有效杜絕人為操作的失誤。

聚焦研發與創新 激發產業科技力

2019年半年報中的一個亮點，是蒙牛創新類產品呈爆發式增長態勢。如常溫產品純甄今年一月推出了黃桃燕麥風味酸奶、海鹽焦糖和巧克力口味等；低溫產品推出北歐芝士風味酸奶、優益C推出全新百香果口味等。幾乎每個產品線都有新品推陳出新。這表明，創新研發成果持續成為蒙牛業績增長的重要驅動力。

多年來，蒙牛的研發創造力一直給市場帶來驚喜。這與蒙牛二十年來持續聚焦研發與創新，不斷提升企業科技力密不可分。蒙牛投入重金建成了世界領先水平的“高科技研究院暨高智能化生產基地”。該基地匯聚了美國UC-Davis、英國劍橋大學、法國達能、中國科學院、中國農業大學等16家國內外乳品業技術大咖，結合蒙牛自身原有的一流研發部門，最終形成了一條“1+1＞2”的國際領先的完整研發產業鏈。

而在運用云計算、物聯網、大數據、人工智能等方面，蒙牛整合行業資源，形成了提升產業鏈管理的完整方案。通過這樣的方式，供應鏈管理已實現可見、可控、可預測的效果。在財報中，蒙牛也明確提出，“期待以‘奶牛+互聯網’ 模式推動中國奶業奔向 4.0時代”。

近期，蒙牛又先后與中國營養學會、中國保健協會、北京協和醫院、內蒙古農業大學等國內科研教機構建立或深化了戰略合作，并和中國乳都呼和浩特聯合啟動中國乳業產業園項目，扎實推進研發創新工作。

目前，蒙牛已申請創新研發專利近2200件，獲批近1500件，多次獲得“國家級企業管理現代化創新成果”等權威獎項。這些動作，都在持續激發蒙牛的科技創新力。

引領乳業新零售 升級賦能銷售力

2019年，是盧敏放擔任蒙牛總裁的第四個年頭，也是第三個完整的財報年。經過這些年在供應鏈、組織架構、品牌建設和銷售渠道大刀闊斧的改進，蒙牛實現了大跨步的發展。從2019年半年報來看，核心業務液態奶收入為331.090億人民幣，比去年同期289.316億人民幣有大幅增長；奶粉業務收入為42.378億人民幣，而去年則是29.465億。

高速增長的背后，與蒙牛銷售策略的升級，有莫大關系。首先是“賦能經銷商”，即通過智能化網絡管理系統，打破了經銷商與廠商之間信息孤島狀態，進一步提升蒙牛對經銷商動銷情況的了解，全面提升了經銷商管理效率。目前，蒙牛已在全國推動了智網系統、零售通、鎮村通等多個銷售網絡賦能升級項目，并在海外市場進行試點移植。

其中，蒙牛2018年8月啟動的智網系統，全面實現了經銷商財務業務一體化，滿足經銷商多品牌經營特點、減少原市場多系統的成本投入，實現經銷商全業態、全渠道、全場景、全部門、全人員的業務覆蓋。而在新零售B2B平臺方面，蒙牛攜手阿里零售通，充分發揮渠道資源、品牌優勢，通過渠道數字化變革來賦能經銷商，加強蒙牛對渠道和終端售點的控制力，逐步推動實現高效分銷，精準營銷以及全域營銷。僅2019年618活動單日零售通平臺銷售額過億，活躍售點逾7萬家。

此外，蒙牛還通過鎮村通項目來完成渠道下沉工作，有效地驅動銷量高達成、高增長，豐富了經銷商的渠道銷售結構，提升鎮村傳統市場的銷售占比，帶動利潤提升。據財報顯示，截止今年6月底，“鎮村通”項目覆蓋了4000多個鄉鎮，增加了20多萬個門店。

掌控文體大IP 躍升全球品牌力

蒙牛三年大跨步的成長，不僅反映在財務報表上，還體現在從“草原牛”走向“中國牛”再到“世界牛”的品牌力成長上。在2019 BrandZTM榜單上，蒙牛繼續入選“最具價值中國品牌100強”，并摘得“品牌貢獻總榜”第一名。

蒙牛的品牌力的發展主要遵循著兩條路線：第一維度是子品牌建設，以新品來帶動整個蒙牛品牌的知名度和美譽度，同時通過不同產品品牌層次，覆蓋更多消費者；第二維度是母品牌建設，主要輸出整體品牌形象和價值觀，實現母品牌全球化升級。兩個維度相互促進，共同實現了蒙牛品牌力的全面升級。

蒙牛的子品牌建設，緊密結合潮流熱點，完成了許多膾炙人口的經典案例。上半年，通過與熱門網絡及電視綜藝節目合作，如真果粒《青春有你》，純甄《創造營2019》、特侖蘇《向往的生活》《聲入人心》、冠益乳《中國好聲音》、純甄《中餐廳》、隨變《各位游客請注意》等，蒙牛旗下產品成功俘獲更多年輕人喜愛。

而蒙牛的母品牌建設，則繼續深化品牌國際化形象，借力頂級文體IP彰顯蒙牛風采。2019年1月，蒙牛作為中國乳業唯一代表出席世界經濟論壇達沃斯年會，4月成為第十四屆全國冬季運動會官方合作伙伴，把蒙牛的國際品牌影響力推向了歷史新高度。而此前，蒙牛還成為 FIFA世界杯全球官方贊助商、NBA中國合作伙伴、上海迪士尼官方乳品合作伙伴、北京環球影城合作伙伴等。

打造“要強” 文化凝聚員工向心力

從“產品等于人品”到“世界品質”，“財散人聚”到“天生要強”，蒙牛形成了一套既傳承創業精神又根據企業發展不斷完善提升的文化。天生要強，不僅是蒙牛世界杯營銷的一句口號，更早已成為融入蒙牛機體的企業文化。

今年上半年，蒙牛啟動“關鍵人才評價體系”，與國際一流的人力資源管理顧問機構合作，將蒙牛的用人理念、五行領導力模型、人才評估標準進行系統化整合，并制定了《蒙牛管理者選拔晉升與任用辦法》。此外，還設立了“藍海計劃”和“超配計劃”，引進了一批市場、研發和新零售高端人才，滿足業務快速發展需求。

此外，今年蒙牛還實施了一系列貼近員工切實需求的關愛計劃。為員工父母和子女提供優質牛奶與配方奶粉，為全體員工及員工子女購買大病保險，設立專項基金幫扶有困難的員工家庭……在日前舉行的蒙牛20周年慶祝會議上，100多名創業老員工得到隆重表彰。讓全體員工都能在企業發展中擁有更多的幸福感、獲得感、安全感，蒙牛用實打實的舉措，聚人心、聚人力，為企業的高質量發展打造了牢固的團隊基礎。

盧敏放表示，蒙牛近年來通過一系列改革創新舉措，打造了以生產力、科技力、銷售力、品牌力、向心力為基礎的發展引擎，推動“要強式”高質量發展成為常態。蒙牛管理團隊相信，像“5G”技術將開啟通信與制造業領域全新的發展時代一樣，蒙牛高質量、大跨步的發展，也正在引領乳品行業向全球價值鏈高端攀升，進入“中國制造”向“中國創造”轉變的黃金發展時期，將為把中國乳業打造一張閃耀的“國家名片”貢獻決定性力量。

(責任編輯: 李素 )