35年來，隆力奇依托創新驅動，加快轉型升級，堅持打造本土化、差異化的核心競爭力，并積極參與國際市場競爭，成為中國日化企業實現高水平營銷的典范之一。 

技術創新推動轉型升級

近年來，隆力奇在產品研發方面不斷加大投入，分別在常熟總部、日本、法國、美國、意大利等地成立十大研發機構，這些研發機構在全球范圍內吸納日化高端人才，為提升產品技術含量奠定了堅實的基礎。

智能化工廠提升產品檔次

據了解，2012年，隆力奇建造了智能化新工廠，引進了先進的自動生產線和生產設備。意大利ACMA、諾頓牙膏機、德國GEA乳化鍋、英國勃朗生產設備，全面提升智能工廠標準。2015年，德國工業4.0中國項目落戶隆力奇。隆力引進德國工業標準，智能工廠、精益生產、全供應鏈協調，進入智能工廠時代。2017年，隆力奇成為首家大規模配備全進口利樂混料系統的民族日化企業之一，以此升級智造，助推加速崛起；與此同時，隆力奇順利通過國家工信部兩化融合管理體系評定，并且隆力奇實驗室通過CNAS國家實驗室認證。2018年，隆力奇引入意大利Vetraco全自動香皂生產線，并進行工業互聯網改造。至此，隆力奇人工智能邁入全新階段。  

隆力奇開啟民族日化智能制造

管理升級是一個常談常新的話題，如何將其落到實處是企業真正面臨的問題。企業管理往往容易形成兩張皮，先進的理論無法落地是常有之事。隆力奇在企業內部管理方面，有自己的一套管理法寶——“木工理論”。

2009年隆力奇“木工理論”獲得哈佛《商業評論》“管理行動”獎  

“木工理論”說起來也很簡單：“任何商業的本質與木工都有相似之處，做生意抓兩頭，首先要了解客戶的需求，其次要知道如何組織員工生產出符合客戶需求的產品和服務。其間的過程當然復雜，例如營銷、制造、庫存、采購、財務、人力資源等，圍繞著第一個‘頭’的協同、互動，組織內部的各種活動都應當基于統一的信息之上才更為有效。”用隆力奇董事長徐之偉的話來解釋就是：“一目了然，溝通解決，不走極端。”這不僅是對“木工理論”的總結，更是對企業發展的一種態度：不能以犧牲長期利益為代價急功近利，獲取短期利益。在“木工理論”的指導下，隆力奇穩扎穩打，以開拓國際市場的步伐，不斷搶灘行業科研高地。

作為民族日化的頭部企業之一，隆力奇在日新月異的市場環境和強大的競爭壓力下，憑借獨特的力量創出民族品牌，踏準時代步伐，創新驅動發展，走出了一條別具特色的制勝之路。

(責任編輯: 崔立明 )